Påvirker sosial kapital kommunale styringsprestasjoner i Norge

Bibliographic Data

ID10831793
AuthorsTor Erik Nyberg (University of South-Eastern Norway, corresponding author), Jens B Grøgaard, Annett Arntzen (University of South-Eastern Norway)
Year2016
Volume57
Issue4
Pages397-435
Publication date2016-11-09
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueTidsskrift for samfunnsforskning (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0040-716X • E-ISSN: 1504-291X
PublisherScandinavian University Press (PUBLISHER • NO)
DOI10.18261/issn.1504-291x-2016-04-03
OpenAlexW2551123477
LanguageEN
References cited32

Flere studier finner en empirisk sammenheng mellom sosial kapital og offentlige styringsprestasjoner. Artikkelen benytter multippel operasjonalisme for å avdekke om en slik sammenheng finner sted i norske kommuner. Til sammen utfører vi seks regresjons- og paneldataanalyser med fire forskjellige datasett. Analysene bekrefter at kommunale inntekter er den viktigste determinanten for styringsprestasjonen. To av analysene gir en svak støtte til tesen om at sosial kapital påvirker styringsprestasjoner, med indikasjoner på at deltakelse i frivillighet og valgoppslutning påvirker styringsprestasjonen positivt. Hovedinntrykket fra de empiriske resultatene er likevel at sosial kapital har begrenset effekt på den kommunale styringsprestasjonen i Norge. Vi tolker resultatene dit hen at sosial kapital ikke nødvendigvis er irrelevant for offentlige styringsprestasjoner, men at påvirkningskraften er høyt kontekstavhengig. Norske kommuner opererer under et strengt regelverk og kan således tenkes å være likere enn kommuner i mange andre land. I tillegg er sosial kapital-nivået i Norge generelt høyt. I en slik kontekst kan det tenkes at variasjonen i sosial kapital blir mindre viktig når den ses i sammenheng med den kommunale styringsprestasjonen

Political science · Community Development and Social Impact · Nonprofit Sector and Volunteering · Social Capital and Networks