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Philippe D'Iribarne

Datos Biográficos

ID4529794
NOMBREPhilippe D'Iribarne
NOMBRESPhilippe
APELLIDOD'Iribarne
FIRMÁIRIBARNE P D
AFILIACIONESMinistère de la Culture
VERIFICADONo
TOTAL DE OBRAS31
TOTAL DE CITAS62
TOTAL COMO AUTOR31
TOTAL COMO EDITOR0
PRIMER AÑO DE PUBLICACIÓN1980
AÑO MÁS RECIENTE DE PUBLICACIÓN2020
ÍNDICE H6
  • Cross-Cultural Management Revisited

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•BOOK•Cross-Cultural Management Revisited•2020•Citada por: 11•Referencias: 20

    The cross-cultural management literature is still dominated by the quantitative approach to cultures which made the research field popular in the early 1980’s. While the hegemony of this approach was being consolidated, a French research group, Gestion & Société, led by Philippe d’Iribarne, was conducting alternative research. Over the past thirty years, the team has carried out investigations in over fifty countries, collecting data from a large…

  • La religion de l'Autre

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2020

  • Les employeurs sont-ils islamophobes

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•2017

  • Islam et démocratie

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Études•2015

    La démocratie pluraliste peine à s'implanter dans les pays musulmans. C'est que, selon l'auteur, l'islam donne une importance centrale au consensus de la communauté comme source sûre de vérité et accueille difficilement la démarche critique. Quel peut être l'avenir du monde musulman dans son rapport à la démocratie ? La tradition mystique paraît dessiner une voie

  • Le déni postmoderne des cultures propres à un peuple

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2015

  • L'intégration, entre corps politique et corps social

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2014

  • Managing Corporate Values in Diverse National Cultures

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•BOOK•Managing corporate values in…•2012•Citada por: 7

    How should a Western company manage cross-culturally corporate values in its foreign subsidiaries? Do these values make sense everywhere and can they assumed to be universal or, on the contrary, are they culturally Western specific? Philippe d’Iribarne provides answers to these timely and urgent questions, based on research carried out in the subsidiaries of a leading global company, Lafarge, in the contrasting cultural environments of China, the…

  • Conceptions de la liberté et Union européenne

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Commentaire•2012•Referencias: 1

  • National Cultures and Organisations in Search of a Theory

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•International Journal of Cross…•2009•Citada por: 13•Referencias: 9

    The idea of a national culture is generally challenged by those using an interpretative approach. They argue that, within a given society, one comes across rival definitions of reality. But it is possible to present a theory enabling us to take into consideration what is diverse and changing as well as what is shared and stable. We will base our demonstration on empirical research related to the US and France. We will be referring to two main ide…

  • Entre français et anglais

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Langage et société•2009

    La comparaison des versions francaise et americaine de Principes d'action d'un groupe industriel, Lafarge, eclaire la maniere dont la culture influence le discours. Quand on analyse les ecarts entre les termes utilises dans les passages de l'une et l'autre version qui se correspondent (par exemple, « metier » la ou on trouve « business », « citoyen » la ou on trouve « member of our com- munities », « Nous nous engageons » la ou on trouve « We are…

  • Le loup et le chien

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue du MAUSS•2009

    Le goût de la liberté explique pourquoi, comme le loup dans la fable de La Fontaine les universitaires acceptent de travailler pour des salaires misérables

  • La force des cultures

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•2009

  • Culture et développement, les questions de management

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Afrique contemporaine•2008•Referencias: 5

    Dans les pays en développement, les pratiques de management permettant le bon fonctionnement de la grande entreprise et compatibles, dans le même temps, avec les formes d’interactions sociales locales sont balbutiantes. C’est pourquoi on cherche une importation des méthodes de management, principalement américaines. La greffe n’a pas toujours pris et le challenge des pays en voie de développement est de trouver les institutions adaptées à leurs c…

  • Práticas modernas de gestão inseridas nas culturas do terceiro mundo

    Open Access•Philippe D''Iribarne, Philippe D ́iribarne et al.•ARTICLE•Civitas - Revista de Ciências…•2007

    Nos países em desenvolvimento existem empresas que se sobressaem pela eficácia de sua administração e por seu sucesso econômico. Nós as encontramos na América Latina (México, Argentina), na África (Marrocos, Camarões). Essas empresas conseguiram aliar métodos modernos de gerenciamento com um enraizamento de sua gestão nas culturas locais. Seus exemplos mostram que as modernas ferramentas de gestão só podem ser utilizadas eficazmente quando aplica…

  • La passion impossible de l'égalité

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue Projet•2006

    Resumé Le désir de liberté dépasse parfois le désir d'égalité. Les Français sont attachés à leurs statuts et craignent de les voir remis en cause

  • Analyse stratégique et culture

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•2005•Citada por: 1•Referencias: 5

    Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et …

  • Du rapport à l'autre

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2004•Citada por: 1

    Les passions mobilisees par la loi sur le voile ont mis en lumiere, en meme temps que l'enracinement du modele de la laicite, les problemes specifiques de la societe francaise en matiere d'integration des immigres. L'A en degage les racines culturelles. Elles tiennent, fait-il valoir, a une vision coherente du rapport a l'autre, profondement differente de la vision anglo-saxonne. Comment comprendre la force d'une tension entre un registre moral q…

  • Des pratiques de gestion modernes enracinées dans les cultures du tiers-monde

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Présence Africaine•2003•Citada por: 1

  • Motivating workers in emerging countries

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Journal of Organizational Behavior•2002•Citada por: 8•Referencias: 3

    Two case studies are presented of highly successful factories operating in emerging countries. Sgs‐Thomson in Morocco and Danone in Mexico provide exemplars of ways in which corporate cultures can promote productive, efficient, and interpersonally supportive communities by building upon deep‐seated local values that give these communities special meaning to members. In Morocco, Islamic norms and values combined with Total Quality Management value…

  • Itinéraire

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Projet•2001

    Resumé Philippe d'Iribarne est directeur de recherche au Cnrs où il anime le laboratoire « Gestion et Société

  • Le mythe de la fin du travail

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue du MAUSS•2001

    La Cour des comptes a fait l’objet de travaux académiques de nature historique et juridique pour l’essentiel. C’est cependant sous l’angle des processus de décision et de jugement que cet article voudrait s’intéresser à cet objet institutionnel particulier, à la fois en termes de procédures liées au principe de collégialité et comme contre-pouvoir. Dans cette perspective, nous développerons l’hypothèse que son fonctionnement s’éclaire à la lumièr…

  • The Honour Principle in the 'Bureaucratic Phenomenon

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Organization Studies•1994•Citada por: 10•Referencias: 4

    The aim of the paper is to confront two models of the French pattern of action: the well-known 'bureaucratic' model, depicted by Michel Crozier, and a model which emphasizes the persistence within modern French organizations of what Montesquieu called the honour principle. This model is tested successfully against the ethnographical material presented in The Bureaucratic Phenomenon. In addi tion, the paper explains, using a semiotic approach to c…

  • L'économique et le social

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Commentaire•1994

  • Les paradoxes du contrat social. À propos de "Elitism and Democracy" de R. Dore

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•The Tocqueville Review/La revue…•1993

    Ronald Dore, dans un article provoquant, s'attaque à ce que nos sociétés ont sans doute de plus sacré : l'idéal d'une société de citoyens égaux en droit. Pourtant, s'il propose de prendre en exemple les sociétés paternalistes où, comme au Japon, des élites bienveillantes se penchent sur le sort des moins favorisés, c'est au nom même d'un idéal d'égalité. Et ce faisant, il nous incite à nous interroger

  • Les entreprises françaises et la logique de l'honneur

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•1992•Citada por: 1

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  • National Cultures and Organisations in Search of a Theory

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•International Journal of Cross…•2009•Citada por: 13•Referencias: 9

    The idea of a national culture is generally challenged by those using an interpretative approach. They argue that, within a given society, one comes across rival definitions of reality. But it is possible to present a theory enabling us to take into consideration what is diverse and changing as well as what is shared and stable. We will base our demonstration on empirical research related to the US and France. We will be referring to two main ide…

  • Cross-Cultural Management Revisited

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•BOOK•Cross-Cultural Management Revisited•2020•Citada por: 11•Referencias: 20

    The cross-cultural management literature is still dominated by the quantitative approach to cultures which made the research field popular in the early 1980’s. While the hegemony of this approach was being consolidated, a French research group, Gestion & Société, led by Philippe d’Iribarne, was conducting alternative research. Over the past thirty years, the team has carried out investigations in over fifty countries, collecting data from a large…

  • The Honour Principle in the 'Bureaucratic Phenomenon

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Organization Studies•1994•Citada por: 10•Referencias: 4

    The aim of the paper is to confront two models of the French pattern of action: the well-known 'bureaucratic' model, depicted by Michel Crozier, and a model which emphasizes the persistence within modern French organizations of what Montesquieu called the honour principle. This model is tested successfully against the ethnographical material presented in The Bureaucratic Phenomenon. In addi tion, the paper explains, using a semiotic approach to c…

  • Motivating workers in emerging countries

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Journal of Organizational Behavior•2002•Citada por: 8•Referencias: 3

    Two case studies are presented of highly successful factories operating in emerging countries. Sgs‐Thomson in Morocco and Danone in Mexico provide exemplars of ways in which corporate cultures can promote productive, efficient, and interpersonally supportive communities by building upon deep‐seated local values that give these communities special meaning to members. In Morocco, Islamic norms and values combined with Total Quality Management value…

  • Managing Corporate Values in Diverse National Cultures

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•BOOK•Managing corporate values in…•2012•Citada por: 7

    How should a Western company manage cross-culturally corporate values in its foreign subsidiaries? Do these values make sense everywhere and can they assumed to be universal or, on the contrary, are they culturally Western specific? Philippe d’Iribarne provides answers to these timely and urgent questions, based on research carried out in the subsidiaries of a leading global company, Lafarge, in the contrasting cultural environments of China, the…

  • Culture et 'effet sociétal

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•1991•Citada por: 6

    D'Iribarne Philippe. Culture et « effet sociétal ». In: Revue française de sociologie, 1991, 32-4. pp. 599-614

  • Analyse stratégique et culture

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•2005•Citada por: 1•Referencias: 5

    Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et …

  • Du rapport à l'autre

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2004•Citada por: 1

    Les passions mobilisees par la loi sur le voile ont mis en lumiere, en meme temps que l'enracinement du modele de la laicite, les problemes specifiques de la societe francaise en matiere d'integration des immigres. L'A en degage les racines culturelles. Elles tiennent, fait-il valoir, a une vision coherente du rapport a l'autre, profondement differente de la vision anglo-saxonne. Comment comprendre la force d'une tension entre un registre moral q…

  • Des pratiques de gestion modernes enracinées dans les cultures du tiers-monde

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Présence Africaine•2003•Citada por: 1

  • Les entreprises françaises et la logique de l'honneur

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•1992•Citada por: 1

  • Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue économique•1986•Citada por: 1

    [fre] Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques S'il existe de nombreuses théories relatives aux effets de la société sur le fonctionnement de l'économie, celles-ci ne s'appuient guère sur un examen approfondi des phénomènes en cause au niveau micro-économique de l'entreprise. On a donc cherché à suivre pas à pas les effets des systèmes nationaux de régulation des conflits sur le fonctionnement organisationnel, la marche…

  • Régulation sociale vie des entreprises et performances économiques

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue économique•1986•Citada por: 1

  • L'économie sans joie

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•ARTICLE•Revue économique•1980•Citada por: 1

  • L'économie sans joie

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•ARTICLE•Revue économique•1980•Citada por: 1

  • Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue économique•1986•Citada por: 1

    [fre] Régulation sociale, vie des entreprises et performances économiques S'il existe de nombreuses théories relatives aux effets de la société sur le fonctionnement de l'économie, celles-ci ne s'appuient guère sur un examen approfondi des phénomènes en cause au niveau micro-économique de l'entreprise. On a donc cherché à suivre pas à pas les effets des systèmes nationaux de régulation des conflits sur le fonctionnement organisationnel, la marche…

  • Régulation sociale vie des entreprises et performances économiques

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue économique•1986•Citada por: 1

  • Formes nationales de vie en société et chômage des années quatre-vingt

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•ARTICLE•Sociologie du Travail•1990•Referencias: 2

    L'auteur prend acte de certaines «bizarreries » non expliquées de la macroéconomie : dans certains pays, un taux élevé de chômage se maintient malgré une haute conjoncture économique et des caractéristiques proches de l'état de plein-emploi. Dans le cadre d'une approche comparative internationale, il montre que sur le marché du travail, d'autres considérations que la logique de la concurrence entrent en jeu, et notamment la logique du statut ou l…

  • La logique de l'honneur. Gestion des entreprises et traditions nationales

    Denis Segrestin, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•1990

  • Culture et 'effet sociétal

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•1991•Citada por: 6

    D'Iribarne Philippe. Culture et « effet sociétal ». In: Revue française de sociologie, 1991, 32-4. pp. 599-614

  • Les entreprises françaises et la logique de l'honneur

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•1992•Citada por: 1

  • Les paradoxes du contrat social. À propos de "Elitism and Democracy" de R. Dore

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•The Tocqueville Review/La revue…•1993

    Ronald Dore, dans un article provoquant, s'attaque à ce que nos sociétés ont sans doute de plus sacré : l'idéal d'une société de citoyens égaux en droit. Pourtant, s'il propose de prendre en exemple les sociétés paternalistes où, comme au Japon, des élites bienveillantes se penchent sur le sort des moins favorisés, c'est au nom même d'un idéal d'égalité. Et ce faisant, il nous incite à nous interroger

  • The Honour Principle in the 'Bureaucratic Phenomenon

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Organization Studies•1994•Citada por: 10•Referencias: 4

    The aim of the paper is to confront two models of the French pattern of action: the well-known 'bureaucratic' model, depicted by Michel Crozier, and a model which emphasizes the persistence within modern French organizations of what Montesquieu called the honour principle. This model is tested successfully against the ethnographical material presented in The Bureaucratic Phenomenon. In addi tion, the paper explains, using a semiotic approach to c…

  • L'économique et le social

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Commentaire•1994

  • Itinéraire

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Projet•2001

    Resumé Philippe d'Iribarne est directeur de recherche au Cnrs où il anime le laboratoire « Gestion et Société

  • Le mythe de la fin du travail

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue du MAUSS•2001

    La Cour des comptes a fait l’objet de travaux académiques de nature historique et juridique pour l’essentiel. C’est cependant sous l’angle des processus de décision et de jugement que cet article voudrait s’intéresser à cet objet institutionnel particulier, à la fois en termes de procédures liées au principe de collégialité et comme contre-pouvoir. Dans cette perspective, nous développerons l’hypothèse que son fonctionnement s’éclaire à la lumièr…

  • Motivating workers in emerging countries

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Journal of Organizational Behavior•2002•Citada por: 8•Referencias: 3

    Two case studies are presented of highly successful factories operating in emerging countries. Sgs‐Thomson in Morocco and Danone in Mexico provide exemplars of ways in which corporate cultures can promote productive, efficient, and interpersonally supportive communities by building upon deep‐seated local values that give these communities special meaning to members. In Morocco, Islamic norms and values combined with Total Quality Management value…

  • Des pratiques de gestion modernes enracinées dans les cultures du tiers-monde

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Présence Africaine•2003•Citada por: 1

  • Du rapport à l'autre

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Le Débat•2004•Citada por: 1

    Les passions mobilisees par la loi sur le voile ont mis en lumiere, en meme temps que l'enracinement du modele de la laicite, les problemes specifiques de la societe francaise en matiere d'integration des immigres. L'A en degage les racines culturelles. Elles tiennent, fait-il valoir, a une vision coherente du rapport a l'autre, profondement differente de la vision anglo-saxonne. Comment comprendre la force d'une tension entre un registre moral q…

  • Analyse stratégique et culture

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue Française de Sociologie•2005•Citada por: 1•Referencias: 5

    Alors que Le phénomène bureaucratique accorde une place essentielle au rôle du contexte culturel dans le fonctionnement des organisations, l’analyse stratégique a par la suite largement rejeté cet héritage, dans ses textes théoriques et plus encore dans les travaux empiriques qui s’y réfèrent. La raison principale donnée pour expliquer la position ainsi prise est que la capacité des acteurs à construire les règles qui encadrent leurs actions, et …

  • La passion impossible de l'égalité

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Revue Projet•2006

    Resumé Le désir de liberté dépasse parfois le désir d'égalité. Les Français sont attachés à leurs statuts et craignent de les voir remis en cause

  • Práticas modernas de gestão inseridas nas culturas do terceiro mundo

    Open Access•Philippe D''Iribarne, Philippe D ́iribarne et al.•ARTICLE•Civitas - Revista de Ciências…•2007

    Nos países em desenvolvimento existem empresas que se sobressaem pela eficácia de sua administração e por seu sucesso econômico. Nós as encontramos na América Latina (México, Argentina), na África (Marrocos, Camarões). Essas empresas conseguiram aliar métodos modernos de gerenciamento com um enraizamento de sua gestão nas culturas locais. Seus exemplos mostram que as modernas ferramentas de gestão só podem ser utilizadas eficazmente quando aplica…

  • Culture et développement, les questions de management

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Afrique contemporaine•2008•Referencias: 5

    Dans les pays en développement, les pratiques de management permettant le bon fonctionnement de la grande entreprise et compatibles, dans le même temps, avec les formes d’interactions sociales locales sont balbutiantes. C’est pourquoi on cherche une importation des méthodes de management, principalement américaines. La greffe n’a pas toujours pris et le challenge des pays en voie de développement est de trouver les institutions adaptées à leurs c…

  • National Cultures and Organisations in Search of a Theory

    Open Access•Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•International Journal of Cross…•2009•Citada por: 13•Referencias: 9

    The idea of a national culture is generally challenged by those using an interpretative approach. They argue that, within a given society, one comes across rival definitions of reality. But it is possible to present a theory enabling us to take into consideration what is diverse and changing as well as what is shared and stable. We will base our demonstration on empirical research related to the US and France. We will be referring to two main ide…

  • Entre français et anglais

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Langage et société•2009

    La comparaison des versions francaise et americaine de Principes d'action d'un groupe industriel, Lafarge, eclaire la maniere dont la culture influence le discours. Quand on analyse les ecarts entre les termes utilises dans les passages de l'une et l'autre version qui se correspondent (par exemple, « metier » la ou on trouve « business », « citoyen » la ou on trouve « member of our com- munities », « Nous nous engageons » la ou on trouve « We are…

  • Le loup et le chien

    Philippe D’iribarne, Philippe D''Iribarne et al.•ARTICLE•Revue du MAUSS•2009

    Le goût de la liberté explique pourquoi, comme le loup dans la fable de La Fontaine les universitaires acceptent de travailler pour des salaires misérables

  • La force des cultures

    Philippe D''Iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Le Débat•2009

  • Managing Corporate Values in Diverse National Cultures

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne et al.•BOOK•Managing corporate values in…•2012•Citada por: 7

    How should a Western company manage cross-culturally corporate values in its foreign subsidiaries? Do these values make sense everywhere and can they assumed to be universal or, on the contrary, are they culturally Western specific? Philippe d’Iribarne provides answers to these timely and urgent questions, based on research carried out in the subsidiaries of a leading global company, Lafarge, in the contrasting cultural environments of China, the…

  • Conceptions de la liberté et Union européenne

    Philippe D’iribarne, Philippe D'Iribarne•ARTICLE•Commentaire•2012•Referencias: 1

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