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Sébastien Gand

Datos Biográficos

ID5121695
NOMBRESébastien Gand
NOMBRESSébastien
APELLIDOGand
FIRMAGAND S
AFILIACIONESCentre d'Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion
VERIFICADONo
TOTAL DE OBRAS6
TOTAL DE CITAS2
TOTAL COMO AUTOR6
TOTAL COMO EDITOR0
PRIMER AÑO DE PUBLICACIÓN2010
AÑO MÁS RECIENTE DE PUBLICACIÓN2026
ÍNDICE H1
  • Grenier (Corinne), Franklin-Johnson (Elizabeth), Cajaiba-Santana (Giovany) – Une société plus inclusive pour les personnes dépendantes ou handicapées

    Sébastien Gand•ARTICLE•Revue française de science…•2026

    Cet article analyse la transformation numérique comme un opérateur idéologique de la réforme de l’action publique. En s’appuyant sur une ethnographie menée à la SNCF (2018-2021), il montre que le numérique ne se réduit ni à des outils ni à des instruments organisationnels, mais reformule des dynamiques préexistantes de managérialisation et de mise en marché dans un langage emprunté à l’économie numérique. La création d’une Direction générale du n…

  • Consultants Who Pick Up Their Children Every Day Don't Exist”

    Open Access•Lucie Noury, Stéphan Pezé et al.•ARTICLE•Gender Work and Organization•2026•Referencias: 17

    Norms surrounding ideal workers and parents are gendered: the ideal worker is fully dedicated to the job and outsources care responsibilities, whereas the ideal mother is expected to be entirely devoted to her children. Working mothers can use flexible work arrangements (FWAs) to reduce resulting tensions. However, little is known about how different work situations and power dynamics affect the way individuals navigate gendered expectations and …

  • Comprendre les besoins des proches aidants pour mieux agir

    Hélèna Revil, Sébastien Gand•ARTICLE•Journal of Evidence-Informed…•2023•Referencias: 15

    À présent reconnus politiquement et médiatiquement, beaucoup de proches aidants de personnes en perte d’autonomie n’ont pas recours aux droits, services, aides et/ou prestations auxquels ils pourraient prétendre. Cet article propose de s’interroger sur l’effectivité de l’offre destinée aux proches aidants et sur les formes que prend ce non-recours. La difficulté à appréhender les besoins propres des proches aidants ainsi que le caractère hétérogè…

  • Des services de qualité pour les proches aidants. Coconstruire des plans d’aide personnalisés et structurer une offre territoriale

    Jean-Claude Sardas, Sébastien Gand et al.•ARTICLE•Journal of Evidence-Informed…•2019•Referencias: 8

    Les personnes qui aident au quotidien un proche âgé, appelées ici les proches aidants ou les aidants, sont de plus en plus nombreuses. Elles ont parfois des difficultés à assumer leur rôle dans la durée sans nécessairement manifester un besoin ou une envie de se faire aider elles-mêmes. En s’appuyant sur les résultats d’une recherche conduite en 2010-2011 sur les services d’aide aux proches aidants développés dans six territoires français, l’arti…

  • Gouvernance démocratique et circulation des savoirs

    Open Access•Sébastien Gand, Pénélope Codello-Guijarro et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres per…

  • Peut-on partager la direction de l'entreprise ? Retour sur les « entreprises démocratiques »

    Sébastien Gand, Blanche Segrestin•ARTICLE•Entreprises et histoire•2010•Citada por: 2

    Historiquement, les « entreprises démocratiques » se sont opposées à la prédominance du capital sur le travail ainsi qu’à toute forme de hiérarchie susceptible de porter atteinte à l’autonomie au travail. Ce faisant, les « entreprises démocratiques » se sont en pratique limitées à des secteurs de métiers qualifiés où les besoins de gestion étaient restreints par l’autonomie des professionnels. Les « entreprises démocratiques » sont-elles pour aut…

  • Peut-on partager la direction de l'entreprise ? Retour sur les « entreprises démocratiques »

    Sébastien Gand, Blanche Segrestin•ARTICLE•Entreprises et histoire•2010•Citada por: 2

    Historiquement, les « entreprises démocratiques » se sont opposées à la prédominance du capital sur le travail ainsi qu’à toute forme de hiérarchie susceptible de porter atteinte à l’autonomie au travail. Ce faisant, les « entreprises démocratiques » se sont en pratique limitées à des secteurs de métiers qualifiés où les besoins de gestion étaient restreints par l’autonomie des professionnels. Les « entreprises démocratiques » sont-elles pour aut…

  • Peut-on partager la direction de l'entreprise ? Retour sur les « entreprises démocratiques »

    Sébastien Gand, Blanche Segrestin•ARTICLE•Entreprises et histoire•2010•Citada por: 2

    Historiquement, les « entreprises démocratiques » se sont opposées à la prédominance du capital sur le travail ainsi qu’à toute forme de hiérarchie susceptible de porter atteinte à l’autonomie au travail. Ce faisant, les « entreprises démocratiques » se sont en pratique limitées à des secteurs de métiers qualifiés où les besoins de gestion étaient restreints par l’autonomie des professionnels. Les « entreprises démocratiques » sont-elles pour aut…

  • Gouvernance démocratique et circulation des savoirs

    Open Access•Sébastien Gand, Pénélope Codello-Guijarro et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Des entreprises de l’ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l’articulation avec la gestion d’une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L’article traite d’une tension spécifique, liée à la différenciation des savoirs et des compétences entre les membres, qui fait courir le risque d’une déliquescence de la gouvernance démocratique. L’étude du cas d’une entreprise de plusieurs centaines de membres per…

  • Des services de qualité pour les proches aidants. Coconstruire des plans d’aide personnalisés et structurer une offre territoriale

    Jean-Claude Sardas, Sébastien Gand et al.•ARTICLE•Journal of Evidence-Informed…•2019•Referencias: 8

    Les personnes qui aident au quotidien un proche âgé, appelées ici les proches aidants ou les aidants, sont de plus en plus nombreuses. Elles ont parfois des difficultés à assumer leur rôle dans la durée sans nécessairement manifester un besoin ou une envie de se faire aider elles-mêmes. En s’appuyant sur les résultats d’une recherche conduite en 2010-2011 sur les services d’aide aux proches aidants développés dans six territoires français, l’arti…

  • Comprendre les besoins des proches aidants pour mieux agir

    Hélèna Revil, Sébastien Gand•ARTICLE•Journal of Evidence-Informed…•2023•Referencias: 15

    À présent reconnus politiquement et médiatiquement, beaucoup de proches aidants de personnes en perte d’autonomie n’ont pas recours aux droits, services, aides et/ou prestations auxquels ils pourraient prétendre. Cet article propose de s’interroger sur l’effectivité de l’offre destinée aux proches aidants et sur les formes que prend ce non-recours. La difficulté à appréhender les besoins propres des proches aidants ainsi que le caractère hétérogè…

  • Grenier (Corinne), Franklin-Johnson (Elizabeth), Cajaiba-Santana (Giovany) – Une société plus inclusive pour les personnes dépendantes ou handicapées

    Sébastien Gand•ARTICLE•Revue française de science…•2026

    Cet article analyse la transformation numérique comme un opérateur idéologique de la réforme de l’action publique. En s’appuyant sur une ethnographie menée à la SNCF (2018-2021), il montre que le numérique ne se réduit ni à des outils ni à des instruments organisationnels, mais reformule des dynamiques préexistantes de managérialisation et de mise en marché dans un langage emprunté à l’économie numérique. La création d’une Direction générale du n…

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    Norms surrounding ideal workers and parents are gendered: the ideal worker is fully dedicated to the job and outsources care responsibilities, whereas the ideal mother is expected to be entirely devoted to her children. Working mothers can use flexible work arrangements (FWAs) to reduce resulting tensions. However, little is known about how different work situations and power dynamics affect the way individuals navigate gendered expectations and …

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