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Liderazgo ético

Su relación con los conflictos, la confianza y la transferencia de conocimiento

Datos Bibliográficos

ID11634278
AutoresMaría Marisela Vargas-Salgado (0000-0002-9670-5982, Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, autor de correspondencia), Aurora Máynez-Guaderrama (0000-0001-8174-3807, Universidad Autónoma de Ciudad Juárez), Karla Gabriela Gómez-Bull (0000-0002-6584-2597, Universidad Autónoma de Ciudad Juárez)
Año2022
Volumen33
Número88
Fecha de publicación2022-12-16
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoARTICLE
RevistaInnovar (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
EditorialUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v33n88.106279
OpenAlexW4319779991
IdiomaPT
Citas recibidas1
Referencias citadas63

Los líderes éticos son ejemplo de conducta con el que los empleados se identifican y tratan de emular. El interés en este estilo de liderazgo creció fuertemente en la primera década del siglo, pero aun cuando se reconoce su importancia son escasos los estudios empíricos para comprender sus relaciones con otras variables. El propósito de este trabajo es indagar en la influencia del liderazgo ético sobre los conflictos, la confianza y la transferencia de conocimiento en el entorno de la industria maquiladora de exportación, sector industrial relevante para la economía fronteriza norte de México. Para ello, se utilizó un diseño de investigación cuantitativo, no experimental, transversal, descriptivo y correlacional, con una muestra no probabilística por conveniencia. La técnica estadística fue un modelo de ecuaciones estructurales pls. Los resultados indican que el liderazgo ético y la confianza inciden favorablemente sobre la transferencia de conocimiento, los conflictos no inciden sobre la transferencia de conocimiento, y el liderazgo ético no impacta en los conflictos. Estos hallazgos evidencian beneficios del liderazgo ético, en este caso asociados a la confianza y a la transferencia de conocimiento, y destacan que el liderazgo ético implica la justicia y la objetividad en el trato con los miembros del equipo de trabajo, incluso cuando ello pueda resultar difícil o complejo

Humanities · Political science · Education and Teacher Training · Organizational Leadership and Management Strategies · Philosophy · Supply Chain Resilience and Risk Management

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  • Knowledge Transfer

    Open Access•Linda Argote, Paul Ingram•Organizational Behavior and Human…•2000

  • Who Displays Ethical Leadership, and Why Does It Matter? An Examination of Antecedents and Consequences of Ethical Leadership

    David M Mayer, Karl Aquino et al.•Academy of Management Journal•2012

  • A Practical Guide To Factorial Validity Using PLS-Graph

    David Gefen, Detmar W Straub et al.•Communications of the Association…•2005

  • Two Structural Equation Models

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  • Ethical leadership

    Open Access•Michael E Brown, Linda Klebe Trevino et al.•Organizational Behavior and Human…•2005

  • A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling

    Open Access•Jörg Henseler, Christian M Ringle et al.•Journal of the Academy of…•2015

  • Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error

    Open Access•Claes Fornell, David F Larcker•Journal of Marketing Research•1981

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  • Ethical leadership, work engagement, employees’ well-being, and performance

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  • A Multimethod Examination of the Benefits and Detriments of Intragroup Conflict

    Karen A Jehn•Administrative Science Quarterly•1995

  • Constructively Managing Conflicts in Organizations

    Dean Tjosvold, Alfred Wong et al.•Annual Review of Organizational…•2014

  • An Improved Measure of Ethical Leadership

    Open Access•Gary Yukl, RUBINÁ MAHSUD et al.•Journal of Leadership &…•2011

  • Changing the Paradigm

    Open Access•Ronald C Nyhan•The American Review of Public…•2000

Obras citantes distintas1
Citas por año1
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Altamente citadoNo
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