Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen

Organisation und strategisches Management

Datos Bibliográficos

ID20056761
AutoresGünther Ortmann (Helmut Schmidt University, autor de correspondencia)
Año2014
Páginas19-107
Fecha de publicación2014-01-01
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoCHAPTER
RevistaKompetenz (SOURCE_BOOK)
EditorialVS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE)
DOI10.1007/978-3-531-19939-9_2
OpenAlexW2109615452
ISBN9783531199399
IdiomaDE
Referencias citadas112

Seit die Forschung zum strategischen Management die Ressourcen und besonders die Kompetenzen der Unternehmung als Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile entdeckt hat, hat sich die einschlägige Literatur zu einem riesigen, schnell und schneller wuchernden Dschungel ausgewachsen. Resource-based view, Theorie der Kernkompetenzen, knowledge-based view und competence-based view lauten die einschlägigen wissenschaftlichen Labels. Für eine Sichtung müssen energisch Schneisen geschlagen werden. Das tue ich, indem ich mich auf die in jener Literatur eher vernachlässigte Frage konzentriere, ob und wie die Kreation, der Transfer, die Koordination und die Nutzung strategisch wichtiger Kompetenzen organisatorisch ermöglicht werden können

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