La réforme hospitalière, creuset d’une administration spécialisée. Analyse de la formation et des transformations de la direction des hôpitaux (1970-2010)

Datos Bibliográficos

ID21458010
AutoresRenaud Gay (Institut de recherches économiques et sociales, autor de correspondencia)
Año2020
Volumen174
Número2
Páginas329-349
Fecha de publicación2020-10-28
Peer ReviewedSí
Open AccessNo
TipoARTICLE
RevistaRevue française d administration publique (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620
EditorialCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/rfap.174.0033
OpenAlexW4255206317
IdiomaFR
Referencias citadas14

Depuis qu’elles se succèdent pour maîtriser la dépense publique à partir des années 1970, les réformes hospitalières affectent la division du travail administratif et la distribution de capacités d’action entre organisations publiques. C’est ainsi que, au fil des réformes, se constitue une direction des hôpitaux au ministère de la santé, puis se définit son domaine d’intervention et s’éprouve son autonomie d’action. Il se dégage de l’analyse trois séquences historiques décrivant un processus discontinu de concentration organisationnelle des tâches administratives auquel peuvent concourir d’autres processus politiques déconnectés des réformes et qui interroge l’homogénéité culturelle de la direction

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