L’emploi durable, une relation de type don/contre-don

De la validation aux enseignements d’un paradigme

Datos Bibliográficos

ID23136994
AutoresLaetitia Pihel (maître de conférences,Centre de recherche en gestion Nantes-Atlantique (Crgna),Institut d’économie et de management de Nantes – IAE,France, autor de correspondencia)
Año2008
Volumen63
Número3
Páginas502-528
Fecha de publicación2008-10-14
Peer ReviewedSí
Open AccessNo
TipoARTICLE
RevistaRelations industrielles (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0034-379X • E-ISSN: 1703-8138
EditorialConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/019099ar
OpenAlexW1606802317
IdiomaFR
Citas recibidas2
Referencias citadas12

Cet article s’intéresse à la question des relations d’emploi durables et se propose de démontrer la pertinence du paradigme du don/contre-don de Mauss (2003) pour lire et comprendre les réglages de ces relations et l’engagement des individus inscrits à l’intérieur. Il étudie, à partir d’une recherche de type ethnographique et inductive menée au sein de l’entreprise France Télécom, les moteurs et les ressorts de l’engagement durable des acteurs dans un contexte où les conditions initiales d’entrée dans la relation ont été modifiées par les restructurations de l’entreprise. En s’appuyant sur les résultats de l’enquête, il témoigne de la force explicative des thèses de Mauss et de leur intérêt pour la GRH, en montrant comment celles-ci complètent les approches managériales traditionnelles et redéfinissent les conditions d’efficacité des politiques d’accompagnement proposées par l’entreprise.

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance