Regulierungsmodelle und Machtstrukturen an Universitäten

Datos Bibliográficos

ID23733652
AutoresD Braun (0000-0003-0974-747X, autor de correspondencia)
Año2001
Páginas243-262
Fecha de publicación2001-01-01
Peer ReviewedSí
Open AccessNo
TipoCHAPTER
RevistaDie Krise der Universitäten (SOURCE_BOOK)
EditorialVS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE)
DOI10.1007/978-3-663-12044-5_12
OpenAlexW173567023
ISBN9783663120445
IdiomaDE
Citas recibidas20
Referencias citadas6

Auch in der Bundesrepublik mehren sich die Zeichen, dass an grundlegenden Reformen der Regulierung und Organisation von Universitäten gearbeitet wird. In Ländern wie Großbritannien oder den Niederlanden wurden bereits vor geraumer Zeit Umstrukturierungen vorgenommen, die mit den vorherigen Selbstverwaltungsorganisationen nicht mehr viel gemein haben. Die „wirkungsorientierte Verwaltungsführung“ oder, im Englischen, das New Public Management, lieferte im Allgemeinen die Ideen für diese Wende. In diesem Beitrag sollen diese Verschiebungen in der Steuerung und dem Funktionieren von Universitäten näher beleuchtet werden, wobei vor allem die Auswirkungen auf das Handeln der Akteure an den Universitäten betrachtet werden sollen. Die politischen Regulierungsstrukturen, so unsere These, beeinflussen ausschlaggebend Machtpositionen an den Universitäten und haben somit indirekt Implikationen für die Art der Machtspiele und die Machtressourcen der einzelnen Akteure an den Universitäten. Die Machtspiele wiederum entscheiden über die Implementation der politischen Regulierungsabsichten. Wir werden diese These anhand einer Diskussion des Zusammenhanges unterschiedlicher Regulierungsmodelle mit universitären Machtspielen entfalten, wobei uns insbesondere das Modell des New Public Management interessiert.

Humanities · Political science · Philosophy · Political Influence and Corporate Strategies · Public Administration and Political Analysis · Sociology and Education Studies