Empenhamento organizacional nos trabalhadores temporários

O estudo do empenhamento organizacional tem concitado interesse de académicos e profissionais da gestão de recursos humanos. Subjugadas aos imperativos da competitividade global, as organizações têm vindo a adoptar novas formas de trabalho. A contratação de trabalhadores temporários é um dos exemplos que concretiza essa estratégia. Apesar do aumento significativo deste tipo de trabalho, os contributos teóricos para a compreensão das mudanças da força de trabalho no empenhamento organizacional podem ainda ser robustecidos. O modelo tridimensional de empenhamento organizacional de Meyer e Allen (1991) foi confirmado para a Empresa de Trabalho Temporário e para a empresa Utilizadora. Não se observaram diferenças significativas nos perfis de empenhamento em função da voluntariedade no acesso ao trabalho temporário. Os resultados reforçam a prevalência da natureza do empenhamento organizacional sobre o alvo a que se reporta independentemente do vínculo contratual que une o indivíduo à organização. DOI: http://dx.doi.org/10.17575/rpsicol.v25i2.288

Business · Education and Work Dynamics · Occupational Health and Burnout · Occupational Health and Safety Research

• Employee-organization linkages

  Richard T Mowday•Employee-organization linkages•1982

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• Psychological Contracts in Organizations

  Denise M Rousseau, Denise Rousseau•Psychological contracts in…•1995

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• Organizational commitment and psychological attachment

  Charles A O’reilly, Charles A O'Reilly et al.•Journal of Applied Psychology•1986

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• Literature review of theory and research on the psychological impact of temporary employment

  Open Access•Nele De Cuyper, Jeroen de Jong et al.•International Journal of…•2008

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• Employee Commitment and Motivation

  J-P Meyer, John P Meyer et al.•Journal of Applied Psychology•2004

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• A Review and Reconceptualization of Organizational Commitment

  Arnon E Reichers•Academy of Management Review•1985

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• Commitment to organizations and occupations

  J-P Meyer, John P Meyer et al.•Journal of Applied Psychology•1993

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• Organizational commitment and job performance

  J-P Meyer, John P Meyer et al.•Journal of Applied Psychology•1989

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• A three-component conceptualization of organizational commitment

  Open Access•J-P Meyer, John P Meyer et al.•Human Resource Management Review•1991

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• Boundaryless and traditional contingent employees

  Open Access•Janet H Marler, Melissa Woodard Barringer et al.•Journal of Organizational Behavior•2002

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• The consequences of organizational commitment

  Open Access•Donna M Randall•Journal of Organizational Behavior•1990

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• They don't want to be temporaries

  Open Access•Maria José Chambel, Filipa Castanheira•Journal of Organizational Behavior•2007

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• Profiles of commitment

  Open Access•Thomas E Becker, Robert S Billings•Journal of Organizational Behavior•1993

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• New hire perceptions of their own and their employer's obligations

  Open Access•Denise M Rousseau•Journal of Organizational Behavior•1990

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