Fragmented coherence

Solid waste management in Colombo

Datos Bibliográficos

ID4381633
AutoresBasil Van Horen (The University of Queensland, autor de correspondencia)
Año2004
Volumen28
Número4
Páginas757-773
Fecha de publicación2004-12-01
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoARTICLE
RevistaInternational Journal of Urban and Regional Research (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0309-1317 • E-ISSN: 1468-2427
EditorialWiley (PUBLISHER • GB)
DOI10.1111/j.0309-1317.2004.00550.x
OpenAlexW2142701889
IdiomaEN
Citas recibidas8
Referencias citadas27

Notwithstanding the increasingly fragmented organizational relationships within Colombo's urban governance system, the cooperative nature of stakeholder relationships lends a high level of coherence to the overall system. Since 1995, Colombo's solid waste management system has been characterized by the increased role of the private sector, community-based organizations and NGOs. Whilst the increasingly fragmented nature of this system exhibits some deeply ingrained problems, there are also a number of positives associated with the increased role of civil society actors and, in particular, the informal sector. Reforming regulatory frameworks so as to integrate some of the social norms that are integral to the lives of the majority of urban residents will contribute to regulatory frameworks being considerably more enforceable than is currently the case. Such reform requires that institutional and regulatory frameworks need to be flexible enough to adapt to the changing social, political and economic context. In the Colombo case, effective cooperation between public sector and civil society stakeholders illustrates that adaptive institutional arrangements grounded in pragmatism are feasible. The challenge that arises is to translate these institutional arrangements into adaptive regulatory frameworks - something that would require a significant mind shift on the part of planners and urban managers.En dépit de relations structurelles de plus en plus fragmentées, la nature coopérative des liens entre les différents acteurs apporte une forte cohérence à l'ensemble du système de gouvernance urbaine de Colombo. Depuis 1995, la gestion des déchets y est caractérisée par le rôle croissant du secteur privé, de groupements locaux et d'ONG. Si la nature plus fragmentée de ce système révèle des problèmes profondément ancrés, un certain nombre d'aspects positifs s'associe au rôle plus présent des acteurs de la société civile, notamment du secteur informel. Réformer les cadres statutaires afin de pouvoir y intégrer certaines normes sociales dominantes dans la vie des citadins contribuera à ce que ces cadres soient beaucoup plus faciles à mettre en œuvre qu'actuellement. Cette réforme implique que les cadres institutionnels et statutaires soient suffisamment souples pour s'adapter aux contextes social, politique et économique évolutifs. Dans le cas de Colombo, une coopération efficace entre les parties prenantes du secteur public et de la société civile montre que des dispositifs institutionnels adaptatifs fondés sur le pragmatisme sont viables. Le défi à relever tient à la possibilité de traduire ces dispositifs institutionnels en cadres statutaires adaptatifs, ce qui exigerait un net changement de mentalités chez les responsables et aménageurs urbains

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