Determinantes da Proatividade e do Capital Psicológico

A proatividade e o capital psicológico (PsyCap) são construtos associados às virtudes psicológicas, recursos despertados por fatores individuais e organizacionais, que podem maximizar resultados. Este estudo visou investigar qualitativamente os determinantes e aspectos que podem estimular o PsyCap e a proatividade, a partir da perspectiva de trabalhadores de duas empresas brasileiras. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com uma amostra de 26 funcionários. Os resultados revelaram determinantes comuns para a proatividade e o PsyCap, dentre eles a aprendizagem formal e informal, o feedback, a felicidade, a persistência, a curiosidade, os desafios e a estratégia. Foram observados alguns consequentes positivos, como euforia, alegria, realização, entusiasmo, engajamento e gratidão. Notou-se também que a ausência de proatividade e níveis baixos de PsyCap podem desencadear reações negativas, como indignação, tristeza, procrastinação, paralisação, desequilíbrio e frustração. Esses resultados sugerem que intervenções focadas no desenvolvimento da proatividade e do PsyCap podem ser essenciais para potencializar o bem-estar individual e resultados positivos nas organizações

Economics · Job Satisfaction and Organizational Behavior · Psychological Well-being and Life Satisfaction · Psychology · Resilience and Mental Health

• The role of personal resources in the job demands-resources model.

  Despoina Xanthopoulou, Arnold B Bakker et al.•International Journal of Stress…•2007

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• The dynamics of proactivity at work

  Open Access•Adam M Grant, Susan J Ashford•Research in Organizational Behavior•2008

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• Optimism

  Open Access•Charles S Carver, Michael F Scheier et al.•Clinical Psychology Review•2010

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• Personal initiative

  Open Access•Michael Frese, Doris Fay•Research in Organizational Behavior•2001

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• Linking Organizational Resources and Work Engagement to Employee Performance and Customer Loyalty

  Marisa Salanova, Sonia Agut et al.•Journal of Applied Psychology•2005

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• Modeling the antecedents of proactive behavior at work.

  K Parker, Helen M Williams et al.•Journal of Applied Psychology•2006

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• Psychological Capital and Employee Performance

  Open Access•SUZANNE J PETERSON, Fred Luthans et al.•Personnel Psychology•2011

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• Optimism, pessimism, and psychological well-being.

  Michael F Scheier, Charles S Carver et al.•Optimism & pessimism•2001

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• Signaling Theory

  Open Access•Brian L Connelly, S Trevis Certo et al.•Journal of Management•2011

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• Self-Efficacy

  Albert Bandura, W H Freeman et al.•Journal of Cognitive Psychotherapy•1999

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• Target Article

  C R Snyder•Psychological Inquiry•2002

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• Positive psychology

  Martin E P Seligman, Mihaly Csikszentmihalyi•American Psychologist•2001

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• Uncovering the Turnover Intention of Proactive Employees

  Open Access•Inyong Shin, Chang‐Wook Jeung•International Journal of…•2019

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• The need for and meaning of positive organizational behavior

  Open Access•Fred Luthans•Journal of Organizational Behavior•2002

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• Antecedents and outcomes

  Vicki L Baker, Meghan J Pifer•Studies in Higher Education•2015

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