La fonction publique canadienne a perdu ses repères
Datos Bibliográficos
| ID | 9783172 |
|---|---|
| Autores | Donald J Savoie (0000-0003-2391-9186, est le titulaire de la Chaire de recherche du Canada en administration publique et en gouvernance Université de Moncton, autor de correspondencia) |
| Año | 2015 |
| Volumen | 58 |
| Número | 2 |
| Páginas | 205-226 |
| Fecha de publicación | 2015-06-01 |
| Peer Reviewed | Sí |
| Open Access | Sí |
| Tipo | ARTICLE |
| Revista | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Identificadores de la revista | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Editorial | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/capa.12110 |
| OpenAlex | W1555760743 |
| Idioma | FR |
| Citas recibidas | 1 |
| Referencias citadas | 17 |
Sommaire Il y a une trentaine d'années, dans les démocraties anglo‐américaines, les politiciens ont adopté une série de mesures conçues pour leur assurer une position dominante dans l'élaboration des politiques publiques et pousser les hauts fonctionnaires à devenir de meilleurs gestionnaires. Le gouvernement du Canada n'y a pas fait exception. Essentiellement, les politiciens ont décidé de se tourner vers le secteur privé pour améliorer la gestion du secteur public. Ces efforts ont échoué, ont coûté cher aux contribuables et ont rompu les amarres de la fonction publique fédérale. Cet article soutient que la fonction publique a besoin de redécouvrir ses racines, et qu'elle doit abandonner les hypothèses simples liées aux intérêts personnels et aux modèles déductifs et le mantra voulant que les réformes inspirées du secteur privé puissent engendrer des changements productifs dans le secteur public
Humanities · Political science · Canadian Policy and Governance · Philosophy · Public Policy and Administration Research · Social Sciences and Governance
| Obras citantes distintas | 1 |
|---|---|
| Citas por año | 0,25 |
| Intervalo de citas | 2022 - 2022 (1) |
| Velocidad de citación | historical |
| Altamente citado | No |
| Tipos de cita | Neutras: 1 |