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Christophe Everaere

Biographic Data

ID10646341
NAMEChristophe Everaere
GIVEN NAMESChristophe
FAMILY NAMEEveraere
SIGNATUREEVERAERE C
AFFILIATIONSMagellan Health
VERIFIEDNo
TOTAL WORKS5
TOTAL CITATIONS0
WORKS AS AUTHOR5
WORKS AS EDITOR0
FIRST PUBLICATION YEAR2008
LATEST PUBLICATION YEAR2014
H-INDEX0
  • Une GPEC territoriale ? De l'outil de gestion à l'institutionnalisation d'une nouvelle forme de GRH

    Christophe Everaere, Catherine Glée•ARTICLE•Management & Avenir•2014

    Dans un contexte d’incertitudes économiques et de précarité de l’emploi, la GPEC territoriale, visant à anticiper et mutualiser les pratiques de GPEC entre différents acteurs socio-économiques d’un même bassin d’emploi, apparaît particulièrement opportune. Cependant, bâtir concrètement une GRH territoriale est difficile. À partir d’une recherche-action menée avec la Maison de l’Emploi et de la Formation de Lyon, nous essayons de comprendre les ra…

  • Flexibilité appliquée aux ressources humaines. Compatibilités et contradictions

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2012

    Since the 1980s, the search for flexibility leads companies to use different solutions such as temporary work, fixed-term contracts, part-time working, polyvalence, professional mobility, seasonal workers, subcontracting, collective competence, employee driven innovation, etc. The sources of flexibility are numerous. But are they compatible ? Can companies use temporary workers, for instance, and ask them to be autonomous, creative and highly com…

  • Valeurs et pratiques de GRH dans l’économie sociale

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2011

    Une etude menee sur les pratiques de GRH dans les structures de l’economie sociale et solidaire (ESS) en Rhone-Alpes a permis de mettre en evidence la grande heterogeneite de ce secteur d’activite et ses principes particuliers de fonctionnement. Un salarie sur dix est employe dans ce secteur qui donne a « l’humain » une place en principe privilegiee. Nous avons cherche a cerner les particularites de ce secteur en faisant exprimer par des responsa…

  • Insertion et maintien dans l'emploi des personnes handicapées. Le cas des grandes surfaces de bricolage

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2010

    ? Christophe Everaere The Act of February 11, 2005 has increased the pressure to encourage companies (over 20 employees) to hire and retain in employment persons with disabilities (quota of 6% of workforce). How does a company in home retail ?Do IT Yourself? sector fulfill this requirement? This paper provides answers to this question by studying the obvious need to adapt working conditions and also the need to adapt management practices. The hig…

  • La polyvalence et ses contradictions

    Open Access•Christophe Everaere•ARTICLE•Revue Française de Gestion…•2008

    It is often a question of versatility when organizations seek to gain flexibility and productivity. However, the precise meaning of this notion of versatility is not clear. A significant difference in perception seems to exist between certain work specialists who see it as an alternative to Taylorism on the one hand, and on the other the employees themselves who express a much more critical vision of versatility by assimilating it to a Taylorian …

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  • La polyvalence et ses contradictions

    Open Access•Christophe Everaere•ARTICLE•Revue Française de Gestion…•2008

    It is often a question of versatility when organizations seek to gain flexibility and productivity. However, the precise meaning of this notion of versatility is not clear. A significant difference in perception seems to exist between certain work specialists who see it as an alternative to Taylorism on the one hand, and on the other the employees themselves who express a much more critical vision of versatility by assimilating it to a Taylorian …

  • Insertion et maintien dans l'emploi des personnes handicapées. Le cas des grandes surfaces de bricolage

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2010

    ? Christophe Everaere The Act of February 11, 2005 has increased the pressure to encourage companies (over 20 employees) to hire and retain in employment persons with disabilities (quota of 6% of workforce). How does a company in home retail ?Do IT Yourself? sector fulfill this requirement? This paper provides answers to this question by studying the obvious need to adapt working conditions and also the need to adapt management practices. The hig…

  • Valeurs et pratiques de GRH dans l’économie sociale

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2011

    Une etude menee sur les pratiques de GRH dans les structures de l’economie sociale et solidaire (ESS) en Rhone-Alpes a permis de mettre en evidence la grande heterogeneite de ce secteur d’activite et ses principes particuliers de fonctionnement. Un salarie sur dix est employe dans ce secteur qui donne a « l’humain » une place en principe privilegiee. Nous avons cherche a cerner les particularites de ce secteur en faisant exprimer par des responsa…

  • Flexibilité appliquée aux ressources humaines. Compatibilités et contradictions

    Christophe Everaere•ARTICLE•Revue française de gestion•2012

    Since the 1980s, the search for flexibility leads companies to use different solutions such as temporary work, fixed-term contracts, part-time working, polyvalence, professional mobility, seasonal workers, subcontracting, collective competence, employee driven innovation, etc. The sources of flexibility are numerous. But are they compatible ? Can companies use temporary workers, for instance, and ask them to be autonomous, creative and highly com…

  • Une GPEC territoriale ? De l'outil de gestion à l'institutionnalisation d'une nouvelle forme de GRH

    Christophe Everaere, Catherine Glée•ARTICLE•Management & Avenir•2014

    Dans un contexte d’incertitudes économiques et de précarité de l’emploi, la GPEC territoriale, visant à anticiper et mutualiser les pratiques de GPEC entre différents acteurs socio-économiques d’un même bassin d’emploi, apparaît particulièrement opportune. Cependant, bâtir concrètement une GRH territoriale est difficile. À partir d’une recherche-action menée avec la Maison de l’Emploi et de la Formation de Lyon, nous essayons de comprendre les ra…

Philosophy (5 works) · Social Sciences and Governance (5 works) · Humanities (4 works) · Political science (4 works) · Social Policies and Family (3 works) · Aging, Elder Care, and Social Issues (1 work) · Artificial Intelligence (1 work) · Computer Science (1 work) · Economics (1 work) · Education, sociology, and vocational training (1 work)

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