Skip to main content

ETHNOS_APP

Home • Search • Journals • List 0

Philippe Lorino

Biographic Data

ID204053
NAMEPhilippe Lorino
GIVEN NAMESPhilippe
FAMILY NAMELorino
SIGNATURELORINO P
AFFILIATIONSÉcole Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales
ORCID0000-0003-1402-4209
VERIFIEDYes
TOTAL WORKS11
TOTAL CITATIONS5
AUTHOR COUNT11
EDITOR COUNT0
FIRST PUBLICATION YEAR1998
LATEST PUBLICATION YEAR2026
H-INDEX2
  • Construction of Collective Crisis Management Skills in Ordinary Operations

    Open Access•Philippe Lorino, Nicolas Lot•ARTICLE•Risk, Hazards & Crisis in Public…•2026

    This article explores the links between the management of an organization's ordinary activities and the management of crisis situations. It starts from the observation that crises, whether brutal, prolonged, or insidious, do not arise in an organizational vacuum: they mobilize the same actors, structures, and practices as day‐to‐day operations. The study adopts both a processual and organizational approach, considering that the ability to cope wi…

  • Pour une gouvernance démocratique de la sûreté nucléaire

    Philippe Lorino•ARTICLE•Après-demain•2024

  • À propos de l’emprise du chiffre

    Eve Chiapello, Corine Eyraud et al.•ARTICLE•Entreprises et histoire•2015•Cited by: 2

  • From the Analysis of Verbal Data to the Analysis of Organizations

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Integrative Psychological and…•2014•References: 10

  • L’activité collective, processus organisant

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2013•Cited by: 2•References: 13

    Des courants de recherche récents sur les organisations privilégient une vue actionnelle de l’organisation, selon laquelle l’action des acteurs fait émerger l’organisation comme un construit dynamique. Ces courants s’intéressent notamment à la manière dont les discours font émerger le sens de l’action et produisent des effets pratiques « organisants ». Le présent article adopte une vision inversée, centrée sur l’activité elle-même comme discours …

  • Le contrôle de gestion après la crise. Expertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe ?

    Philippe Lorino•ARTICLE•Revue française de gestion•2009

  • Concevoir l'activité collective conjointe

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2009•Cited by: 1•References: 5

    La première partie du texte propose une théorisation de la notion d'« activité collective ». La notion de « processus », très présente dans la recherche et les pratiques de gestion, renvoie à l'activité collective conjointe, combinaison d'activités locales faisant appel à des compétences distinctes. La configuration des processus d'une organisation est contingente et définie par l'enquête réflexive des acteurs sur leur propre activité collective.…

  • Théories des organisations, sens et action

    Philippe Lorino•CHAPTER•Entre connaissance et organisation•2005

  • Entre connaissance et organisation

    Philippe Lorino, Centre culturel international et al.•BOOK•Entre connaissance et organisation•2005

    Aujourd’hui, les praticiens comme les chercheurs savent que la compréhension du fonctionnement des organisations contemporaines, et en particulier des entreprises, passe nécessairement par celle des phénomènes d’apprentissage et de circulation des connaissances qui s’y jouent. Pourtant, l’étude de ces phénomènes tombe dans un « angle mort » de la recherche, du fait des cloisonnements disciplinaires hérités de l’histoire des sciences humaines et s…

  • A la recherche de la valeur perdue

    Philippe Lorino•ARTICLE•Politiques et management public•1999

    La performance d'une organisation est le jugement porté par "la société" (clients, usagers, riverains) sur le rapport entre valeur produite (besoins satisfaits) et coûts encourus (ressources consommées). Piloter la performance d'une organisation suppose donc de résoudre deux problèmes : définir les besoins auxquels elle doit répondre (le contenu de la valeur), déployer le couple "valeur-coût" à l'intérieur de l'organisation, dans ses divers rouag…

  • Contrôle de gestion et responsabilité

    Patrick Besson, Bernard Escoffier et al.•ARTICLE•Entreprises et histoire•1998

  • À propos de l’emprise du chiffre

    Eve Chiapello, Corine Eyraud et al.•ARTICLE•Entreprises et histoire•2015•Cited by: 2

  • L’activité collective, processus organisant

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2013•Cited by: 2•References: 13

    Des courants de recherche récents sur les organisations privilégient une vue actionnelle de l’organisation, selon laquelle l’action des acteurs fait émerger l’organisation comme un construit dynamique. Ces courants s’intéressent notamment à la manière dont les discours font émerger le sens de l’action et produisent des effets pratiques « organisants ». Le présent article adopte une vision inversée, centrée sur l’activité elle-même comme discours …

  • Concevoir l'activité collective conjointe

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2009•Cited by: 1•References: 5

    La première partie du texte propose une théorisation de la notion d'« activité collective ». La notion de « processus », très présente dans la recherche et les pratiques de gestion, renvoie à l'activité collective conjointe, combinaison d'activités locales faisant appel à des compétences distinctes. La configuration des processus d'une organisation est contingente et définie par l'enquête réflexive des acteurs sur leur propre activité collective.…

  • Contrôle de gestion et responsabilité

    Patrick Besson, Bernard Escoffier et al.•ARTICLE•Entreprises et histoire•1998

  • A la recherche de la valeur perdue

    Philippe Lorino•ARTICLE•Politiques et management public•1999

    La performance d'une organisation est le jugement porté par "la société" (clients, usagers, riverains) sur le rapport entre valeur produite (besoins satisfaits) et coûts encourus (ressources consommées). Piloter la performance d'une organisation suppose donc de résoudre deux problèmes : définir les besoins auxquels elle doit répondre (le contenu de la valeur), déployer le couple "valeur-coût" à l'intérieur de l'organisation, dans ses divers rouag…

  • Théories des organisations, sens et action

    Philippe Lorino•CHAPTER•Entre connaissance et organisation•2005

  • Entre connaissance et organisation

    Philippe Lorino, Centre culturel international et al.•BOOK•Entre connaissance et organisation•2005

    Aujourd’hui, les praticiens comme les chercheurs savent que la compréhension du fonctionnement des organisations contemporaines, et en particulier des entreprises, passe nécessairement par celle des phénomènes d’apprentissage et de circulation des connaissances qui s’y jouent. Pourtant, l’étude de ces phénomènes tombe dans un « angle mort » de la recherche, du fait des cloisonnements disciplinaires hérités de l’histoire des sciences humaines et s…

  • Le contrôle de gestion après la crise. Expertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe ?

    Philippe Lorino•ARTICLE•Revue française de gestion•2009

  • Concevoir l'activité collective conjointe

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2009•Cited by: 1•References: 5

    La première partie du texte propose une théorisation de la notion d'« activité collective ». La notion de « processus », très présente dans la recherche et les pratiques de gestion, renvoie à l'activité collective conjointe, combinaison d'activités locales faisant appel à des compétences distinctes. La configuration des processus d'une organisation est contingente et définie par l'enquête réflexive des acteurs sur leur propre activité collective.…

  • L’activité collective, processus organisant

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Activites•2013•Cited by: 2•References: 13

    Des courants de recherche récents sur les organisations privilégient une vue actionnelle de l’organisation, selon laquelle l’action des acteurs fait émerger l’organisation comme un construit dynamique. Ces courants s’intéressent notamment à la manière dont les discours font émerger le sens de l’action et produisent des effets pratiques « organisants ». Le présent article adopte une vision inversée, centrée sur l’activité elle-même comme discours …

  • From the Analysis of Verbal Data to the Analysis of Organizations

    Open Access•Philippe Lorino•ARTICLE•Integrative Psychological and…•2014•References: 10

  • À propos de l’emprise du chiffre

    Eve Chiapello, Corine Eyraud et al.•ARTICLE•Entreprises et histoire•2015•Cited by: 2

  • Pour une gouvernance démocratique de la sûreté nucléaire

    Philippe Lorino•ARTICLE•Après-demain•2024

  • Construction of Collective Crisis Management Skills in Ordinary Operations

    Open Access•Philippe Lorino, Nicolas Lot•ARTICLE•Risk, Hazards & Crisis in Public…•2026

    This article explores the links between the management of an organization's ordinary activities and the management of crisis situations. It starts from the observation that crises, whether brutal, prolonged, or insidious, do not arise in an organizational vacuum: they mobilize the same actors, structures, and practices as day‐to‐day operations. The study adopts both a processual and organizational approach, considering that the ability to cope wi…

Political science (9 works) · Humanities (6 works) · Social Sciences and Governance (6 works) · Philosophy (5 works) · French Urban and Social Studies (4 works) · Philosophy (3 works) · Education, sociology, and vocational training (2 works) · Healthcare Systems and Practices (2 works) · Management and Organizational Studies (2 works) · Sociology (2 works)

Ethnos_APP • Open Source Project • MIT License • Frontend v2.0.0 • Privacy and Cookies • API Documentation: api.ethnos.app/docs • API Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17049435 • Frontend Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17050053 • cruz.rio.br • Expectantes Misericordiae