François Dupuy
Biographic Data
| ID | 249610 |
|---|---|
| NAME | François Dupuy |
| GIVEN NAMES | François |
| FAMILY NAME | Dupuy |
| SIGNATURE | DUPUY F |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 6 |
| TOTAL CITATIONS | 1 |
| AUTHOR COUNT | 6 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1974 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2002 |
| H-INDEX | 1 |
The Chemistry of Change
Introduction Change: Yes, But What? The Process: From Symptom to Problem The Process: Looking for the Priorities The Process: From Priorities to Levers Implementation: The Moment of Change Implementation: Playing on Trust The Particular Case of Public Organisations Conclusion
Conclusion
Putting forward a theory and a methodology for steering change in organisations cannot be concluded without tackling the question of their link with the cultural context in which they have been drawn up. Are they closely linked to this context – in this case, that of developed countries in the Western world – and consequently relatively unadaptable and inoperative in very different surroundings? This question is based on the fact that, no doubt d…
Sociologie de l'administration française
La loi du 2 mars 1982 sur la décentralisation. De l'analyse des textes à l'observation des premiers pas
100 responsables interviewés) permet d'analyser la mise en place du premier acte concret de la réforme: la signature de conventions entre l'Etat et le Conseil général. Entre autres choses, les effets indirects paraissent plus significatifs que l'impact immédiat, notamment une centralisation du pouvoir départemental autour de la fonction de président du Conseil général, et une redistribution des enjeux au sein de l'appareil administratif local de …
Organisation et système: Hypothèses sur le fonctionnement d'un groupe industriel à partir de l'analyse des relations dans une usine
Mario d'Angelo, , Organisation et système: Hypothèses sur le fonctionnement d'un groupe industriel à partir de l'analyse des relations dans une usine, Revue française de sociologie, Vol. 20, No. 3, Sociologie des Organisations et Fonctionnement des Entreprises (Jul. - Sep., 1979), pp. 544-555
Notes sur les lacunes de l'approche psycho-sociologique du militantisme syndical: A propos du livre de Andrée Andrieux et Jean Lignon
La loi du 2 mars 1982 sur la décentralisation. De l'analyse des textes à l'observation des premiers pas
100 responsables interviewés) permet d'analyser la mise en place du premier acte concret de la réforme: la signature de conventions entre l'Etat et le Conseil général. Entre autres choses, les effets indirects paraissent plus significatifs que l'impact immédiat, notamment une centralisation du pouvoir départemental autour de la fonction de président du Conseil général, et une redistribution des enjeux au sein de l'appareil administratif local de …
Notes sur les lacunes de l'approche psycho-sociologique du militantisme syndical: A propos du livre de Andrée Andrieux et Jean Lignon
Organisation et système: Hypothèses sur le fonctionnement d'un groupe industriel à partir de l'analyse des relations dans une usine
Mario d'Angelo, , Organisation et système: Hypothèses sur le fonctionnement d'un groupe industriel à partir de l'analyse des relations dans une usine, Revue française de sociologie, Vol. 20, No. 3, Sociologie des Organisations et Fonctionnement des Entreprises (Jul. - Sep., 1979), pp. 544-555
La loi du 2 mars 1982 sur la décentralisation. De l'analyse des textes à l'observation des premiers pas
100 responsables interviewés) permet d'analyser la mise en place du premier acte concret de la réforme: la signature de conventions entre l'Etat et le Conseil général. Entre autres choses, les effets indirects paraissent plus significatifs que l'impact immédiat, notamment une centralisation du pouvoir départemental autour de la fonction de président du Conseil général, et une redistribution des enjeux au sein de l'appareil administratif local de …
Sociologie de l'administration française
The Chemistry of Change
Introduction Change: Yes, But What? The Process: From Symptom to Problem The Process: Looking for the Priorities The Process: From Priorities to Levers Implementation: The Moment of Change Implementation: Playing on Trust The Particular Case of Public Organisations Conclusion
Conclusion
Putting forward a theory and a methodology for steering change in organisations cannot be concluded without tackling the question of their link with the cultural context in which they have been drawn up. Are they closely linked to this context – in this case, that of developed countries in the Western world – and consequently relatively unadaptable and inoperative in very different surroundings? This question is based on the fact that, no doubt d…
Political science (4 works) · Humanities (3 works) · Philosophy (3 works) · Computer Science (2 works) · Education, sociology, and vocational training (2 works) · Engineering (2 works) · French Urban and Social Studies (2 works) · Law (2 works) · Political and Social Issues (2 works) · Social Sciences and Governance (2 works)