Danièle Linhart
Biographic Data
| ID | 341063 |
|---|---|
| NAME | Danièle Linhart |
| GIVEN NAMES | Danièle |
| FAMILY NAME | Linhart |
| SIGNATURE | LINHART D |
| AFFILIATIONS | Centre National de la Recherche Scientifique |
| ORCID | 0000-0003-0082-4950 |
| VERIFIED | Yes |
| TOTAL WORKS | 37 |
| TOTAL CITATIONS | 27 |
| AUTHOR COUNT | 37 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1978 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2024 |
| H-INDEX | 3 |
Décrypter le modèle managérial
La modernisation managériale se caracté-rise par une focalisation sur l’humain, sur la personne au détriment du respect de la professionnalité. Elle crée une atomisation du monde du travail où la mobilisation d’un certain type d’émotions vise à conformer la subjectivité des salariés aux objectifs des directions et à leur rationalité économique. Les collectifs informels de salariés ont été déstabilisés et ont fait place à une compétition effrénée …
Perspective. Human labour, a capitalist challenge
Human resource departments aim to encourage employees to carry out their work in a way that meets the strict performance and efficiency criteria set by management. This gives rise to strong tensions and contradictions. On the one hand, this involves a systematic individualisation of employee management, which may weaken informal collectivities, as well as an overemphasis on employees’ personal, emotional and narcissistic propensities. Employees m…
Modernisation: La cacophonie managériale
Danièle Linhart , Modernisation : la cacophonie managériale L’individualisation imposée par les directions d’entreprise est censée répondre aux aspirations des salariés. Elle déstabilise pourtant leurs collectifs informels qui jouent un rôle décisif dans la socialisation et la capacité d’action collective. La modernisation managériale impose désormais une mise en concurrence des uns avec les autres et de chacun avec lui-même. Chacun est conduit à…
Le numérique, aboutissement rêvé du taylorisme: Entretien avec Danièle Linhart, réalisé le 15 novembre 2022 par Gabriel Colletis, Raphaëlle Bour, Étienne Fieux, Anne Isla, Julien Pharo, et Maryse Sall…
Maryse Salles : Quel est le rôle du numérique dans la dépossession des savoirs métiers ou de l’expérience du salarié ? En quoi le numérique est-il spécifique dans cette dépossession ? Il n’y a aucune inéluctabilité dans le rôle que joue l’informatique ou le numérique. Il faut toujours repositionner le numérique dans la pensée managériale qui le porte et dans l’organisation du travail qui le met en œuvre. La technique, en règle générale, est neutr…
Un temps libre marqué au fer rouge du travail
Dans cet article, la sociologue Danièle Linhart rappelle que le temps libre n'échappe pas au travail : c'est bien le temps contraint du travail marchand qui donne sens au temps libre, le « sanctifie » et le façonne. La qualité du temps libre dépend largement de la qualité du travail, en termes d'organisation, de contenu et de conditions d'exercice. La philosophie du temps libre inspire les entreprises dans leurs propres pratiques, afin de tenter …
Mettre sa vie en jeux. Le théâtre d’intervention socioclinique, érès, 2021
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Helena Hirata. Le care, théories et pratiques . La Dispute, 2021
Quand la subordination salariale se personnalise, se pare de séduction et s’installe à domicile
Cet article montre, à partir d’exemples cliniques, l’existence de signifiants formels de groupe, concept proposé pour décrire et utiliser dans le travail groupal, les affects non symbolisés qui s’expriment à travers des traces sensorielles et motrices, collectives ou individuelles. Ces vécus corporels, non repérés par les participants, permettent une première tentative de symbolisation grâce à différentes modalités interprétatives du clinicien
Les nouveaux visages du taylorisme
Les racines de l’emprise et de la résilience patronale
Le patronat bénéficie d’un avantage incontestable qui se résume en ce que, le plus souvent, les formes de contestation des modalités de la mise au travail et de la domination qu’il met en œuvre jouent en sa faveur. Notamment parce que le travail, outre qu’il est nécessaire pour gagner sa vie, représente un enjeu collectif et individuel primordial en termes de sens, d’identité, de valeurs. Mais le patronat démontre aussi son incroyable capacité à …
Les Formes Modernes De L'emprise Manageriale
RESUME: Le management moderne se caractérise par ses dimensions contradictoires. Il prétend mettre au cœur de sa politique la mobilisation de l'intelligence, de la réactivité des salariés et il les entrave avec des dispositifs très contraignants de procédures et de reporting tout en attaquant leur expérience et leurs savoirs par une politique du changement permanent. C'est qu'il recherche avant tout à asseoir sa domination. Mais certains patrons …
La comédie humaine du travail
Avec Taylor, le « père » de l’organisation scientifique du travail, les ouvriers devenaient un rouage passif, astreint à une stricte conformité aux consignes et modes opératoires. Leur travail devait se dérouler indépendamment de leur état d’esprit, de leurs états d’âme et de leurs savoirs. Le management moderne semble aux antipodes d’une telle orientation. Il clame sa volonté de reconnaître la dimension humaine des salariés, mise sur leur subjec…
Une fumée sans feu
À la demande des responsables de ce numéro, l'auteure prend comme point de départ de sa réflexion les analyses présentées dans les articles qui précèdent. Elle se demande s'il est juste de parler de modifications radicales du travail industriel et de la transformation parallèle des objets de recherche de la sociologie du travail. Elle constate que si les chercheurs se passionnent de plus en plus pour l'étude des changements dans l'entreprise, ils…
Idéologies et pratiques managériales: Du Taylorisme À La Précarisation Subjective Des Salariés
Cet article développe l'idée que tout nouveau modèle capitaliste d'organisation du travail produit une rhétorique idéologique et morale destinée à légitimer une forme de mise au travail qui s'avère contradictoire à l'essence des démocraties politiques, à savoir que chaque individu s'appartient à lui-même. Taylor et Ford ont fait de grands efforts pour convaincre l'opinion publique qu'il n'y avait pas de conflits d'intérêts entre les ouvriers et l…
Une précarisation subjective du travail ?
En imposant, sur la base de critères de rentabilité, une logique d’individualisation, de mise en concurrence systématique et de définition d’objectifs personnalisés, la modernisation managériale a souvent abouti à transformer le travail en une épreuve individuelle où chacun se trouve dans une quête solitaire de sens et de valeurs. Cette évolution s’accompagne d’un mal-être au travail, dont on peut redouter qu’ils s’étende à la société toute entiè…
De la domination et de son déni
This article explains how corporate management and shareholders gradually succeeded in introducing new modes of domination designed to counter the wave of worker insubordination in the post-1968 period. It shows how the systematic individualisation of the management of wage-earners, placed in a situation of mutual competition, the pressures exerted on them through the procedures of individualised objectives and permanent evaluation, and the orche…
La modernisation des entreprises
Sous couvert d'autonomie et de responsabilisation, les salariés semblent peiner face à un travail modernisé. Les missions et les rapports sur la souffrance et le mal-être se multiplient. Comment en est-on arrivé là ? Quelles logiques sont à l'œuvre dans la modernisation des entreprises, en matière d'organisation du travail, de gestion des salariés et d'idéologie mobilisée ? Si certaines dimensions de l'entreprise évoluent de toute évidence (avec …
Les conditions paradoxales de la résistance au travail
La résistance au travail, ce peut être faire son travail selon les valeurs professionnelles, morales et sociales du collectif auquel on appartient. Dans les situations tayloriennes classiques, c’était ce type de résistance que l’on observait le plus souvent et on l’appelait le travail réel, par opposition au travail prescrit. Dans les entreprises modernisées, l’individualisation systématique et la précarisation subjective des salariés conduisent …
Le travail nous est compté: La Construction Des Normes Temporelles Du Travail
La mise au travail salarial repose sur la capacité de l’employeur d’organiser au mieux le travail du salarié pendant le temps payé, c’est-à-dire de la façon la plus rentable. Or rien ne pourra empêcher que ce temps appartienne en fait aux deux parties : aux salariés qui le vivent, lui donnent sens, et à l’employeur qui doit trouver les moyens d’en faire l’usage le plus efficace. La solution taylorienne visait à désamorcer toute résistance humaine…
Perte d’emploi, perte de soi
En 1996, la fermeture de l'usine Chausson de Creil, programmée dans le secret par la direction dès 1991, a marqué les esprits. Malheureusement, les problèmes soulevés à cette époque se sont amplifiés et généralisés : l'actualité révèle presque tous les jours des licenciements massifs. La réédition de cet ouvrage est donc devenue une évidence qui nous rappelle qu' « une fermeture ou des licenciements ne constituent pas seulement des faits quantifi…
Perte d'emploi, perte de soi
Syndicats et organisation du travail: Un Rendez-Vous Manqué
Cet article pose la question de l'influence syndicale sur l'évolution des formes d'organisation du travail. En France, il n'y apas de tradition en la matière, les syndicats ne s'étant jamais véritablement engagés sur ce terrain. Les transformations actuellesqui affectent les entreprises, l'évolution des modalités de la négociation, l'urgence de nouvelles questions sociales commecelle de l'emploi pourraient jouer dans le sens d'un recentrage sur c…
Le monde du travail
Une caisse d'allocations familiales en progrès: La Gestion Moderne De La Misère
Cet article présente l'approche monographique d'un processus de modernisation désormais classique mené dans un établissement particulier : la Caisse d'Allocations Familiales de Nanterre. Nous montrons d'abord comment les réorganisations entreprises rejoignent celles qui sont appliquées dans les entreprises confrontées à un marché et des clients classiques, c'est- à-dire solvables : modifications de structures, introduction de nouvelles formes de …
Travail: Défaire, Disent-Ils
Ces elements d'analyse sont destines a relativiser certains des presupposes du courant qui s'affirme dans le debat sur la place et l'avenir du travail dans notre societe, a evaluer les consequences, les effets de cette volonte affichee par differents auteurs de minimiser le travail dans notre societe. Deux temps sont a l'œuvre dans les ecrits examines dans cet article. Le premier pretend faire un inventaire de la place, du role du travail et cons…
La participation: Un Clair-Obscur
Les nouvelles formes de participation à l'entreprise remettent en cause les frontières entre le formel et l'informel. Elles tendent à transformer une participation informelle en une participation ouverte. D'autre part, elles contribuent à constituer dans l'entreprise de nouvelles communautés. Depuis les années soixante-dix une nouvelle conception de la recherche de l'efficacité économique découvre les différentes formes de la professionnalité ouv…
Syndicats et organisation du travail: Un Rendez-Vous Manqué
Cet article pose la question de l'influence syndicale sur l'évolution des formes d'organisation du travail. En France, il n'y apas de tradition en la matière, les syndicats ne s'étant jamais véritablement engagés sur ce terrain. Les transformations actuellesqui affectent les entreprises, l'évolution des modalités de la négociation, l'urgence de nouvelles questions sociales commecelle de l'emploi pourraient jouer dans le sens d'un recentrage sur c…
De la domination et de son déni
This article explains how corporate management and shareholders gradually succeeded in introducing new modes of domination designed to counter the wave of worker insubordination in the post-1968 period. It shows how the systematic individualisation of the management of wage-earners, placed in a situation of mutual competition, the pressures exerted on them through the procedures of individualised objectives and permanent evaluation, and the orche…
Le travail et la question de sa centralité pour l'univers personnel et social
Este artigo, apresentado no colóquio "La division du travail" em Dourdan e publicado em "Sociologie et sociétés", examina a centralidade do trabalho na vida pessoal e social. Danièle Linhart questiona a suposta perda de importância do trabalho, argumentando que ele continua sendo um elemento fundamental na construção da identidade individual e nas relações sociais. A autora analisa como as transformações no mundo do trabalho, como a precarização …
Les ambiguïtés de la modernisation. Le cas du juste-à-temps
The modernization of firms frequently involves the introduction of just-in-time production, considered as an efficient means to reduce costs and manage work and workers. But this organizational reform usually takes place within a framework of contradictory managerial strategies. Workers are given additional responsibilities without significant autonomy. The objective is to involve them in a system which remains prescriptive and based on a Taylori…
A propos du post-taylorisme
Reflexion epistemologique sur l'articulation des differentes composantes de l'entreprise pour une approche sociologique des changements dans l'organisation industrielle. Lecture critique des articles de P. Veltz & P. Zarifian et J-L. Laville dans lesquels les AA. postulent un changement actuel de modele socio-productif
Idéologies et pratiques managériales: Du Taylorisme À La Précarisation Subjective Des Salariés
Cet article développe l'idée que tout nouveau modèle capitaliste d'organisation du travail produit une rhétorique idéologique et morale destinée à légitimer une forme de mise au travail qui s'avère contradictoire à l'essence des démocraties politiques, à savoir que chaque individu s'appartient à lui-même. Taylor et Ford ont fait de grands efforts pour convaincre l'opinion publique qu'il n'y avait pas de conflits d'intérêts entre les ouvriers et l…
Une caisse d'allocations familiales en progrès: La Gestion Moderne De La Misère
Cet article présente l'approche monographique d'un processus de modernisation désormais classique mené dans un établissement particulier : la Caisse d'Allocations Familiales de Nanterre. Nous montrons d'abord comment les réorganisations entreprises rejoignent celles qui sont appliquées dans les entreprises confrontées à un marché et des clients classiques, c'est- à-dire solvables : modifications de structures, introduction de nouvelles formes de …
Travail: Défaire, Disent-Ils
Ces elements d'analyse sont destines a relativiser certains des presupposes du courant qui s'affirme dans le debat sur la place et l'avenir du travail dans notre societe, a evaluer les consequences, les effets de cette volonte affichee par differents auteurs de minimiser le travail dans notre societe. Deux temps sont a l'œuvre dans les ecrits examines dans cet article. Le premier pretend faire un inventaire de la place, du role du travail et cons…
Pour une prospective du travail
Quelques réflexions à propos du refus du travail
Quelques réflexions à propos du refus du travail
Pour une prospective du travail
Direct Workers Expression in France a Voice in Management
Since the left came to power in 1981, French labour legislation has been redrafted. The Auroux Laws revised two‐thirds of the Labour Code and so broadly extended the rights of workers and their representatives within companies. The right of direct expression has had effects that vary as a function of situations within each work environment. Variables include: the economic branch or sector, the level and nature of employee qualifications, the size…
La participation: Un Clair-Obscur
Les nouvelles formes de participation à l'entreprise remettent en cause les frontières entre le formel et l'informel. Elles tendent à transformer une participation informelle en une participation ouverte. D'autre part, elles contribuent à constituer dans l'entreprise de nouvelles communautés. Depuis les années soixante-dix une nouvelle conception de la recherche de l'efficacité économique découvre les différentes formes de la professionnalité ouv…
Mai 1968 et la formation de generations politiques en France
Ce qui s'est passe en mai 68 illustre admirablement la portee du concept de generation politique (1). Une gen6ration politique se forme lorsqu'un processus collectif de grande ampleur, par exemple une guerre civile, une revolution, une crise politique grave, traverse et ebranle toute une societe. Si toutes les classes d'Age en sont touchees a des titres divers, celle qui est precisement au sortir de l'adolescence et se trouve en etat de disponibi…
Quels changements dans l'entreprise
The distinction between the organization of the firm production system and its internal management shows an increasing gap between these two com- ponents. On one hand, the organization of production work «per se» does not change much and remains ruled by the Taylorian principles. On the other hand, the internal operating order evolves towards the search of a better management of interfaces, of interactions between the different operating function…
Fin de siècle, début de vie. Voyage au pays des 18-25 ans
Le travail et la question de sa centralité pour l'univers personnel et social
Este artigo, apresentado no colóquio "La division du travail" em Dourdan e publicado em "Sociologie et sociétés", examina a centralidade do trabalho na vida pessoal e social. Danièle Linhart questiona a suposta perda de importância do trabalho, argumentando que ele continua sendo um elemento fundamental na construção da identidade individual e nas relações sociais. A autora analisa como as transformações no mundo do trabalho, como a precarização …
The Shortcomings of an Organizational Revolution that is Out of Step
This article analyses the evolution of French firms, distinguishing three areas within a firm: the internal functioning, the social relationships and the organization of work in its strictest sense. The author points out that the implementation of participative management affects only the first two, whereas the organization of work remains deeply influenced by traditional Tayloristic principles. It is argued that this incomplete organizational re…
A propos du post-taylorisme
Reflexion epistemologique sur l'articulation des differentes composantes de l'entreprise pour une approche sociologique des changements dans l'organisation industrielle. Lecture critique des articles de P. Veltz & P. Zarifian et J-L. Laville dans lesquels les AA. postulent un changement actuel de modele socio-productif
Managerial innovations: Some main tendencies
Les ambiguïtés de la modernisation. Le cas du juste-à-temps
The modernization of firms frequently involves the introduction of just-in-time production, considered as an efficient means to reduce costs and manage work and workers. But this organizational reform usually takes place within a framework of contradictory managerial strategies. Workers are given additional responsibilities without significant autonomy. The objective is to involve them in a system which remains prescriptive and based on a Taylori…
Travail: Défaire, Disent-Ils
Ces elements d'analyse sont destines a relativiser certains des presupposes du courant qui s'affirme dans le debat sur la place et l'avenir du travail dans notre societe, a evaluer les consequences, les effets de cette volonte affichee par differents auteurs de minimiser le travail dans notre societe. Deux temps sont a l'œuvre dans les ecrits examines dans cet article. Le premier pretend faire un inventaire de la place, du role du travail et cons…
Une caisse d'allocations familiales en progrès: La Gestion Moderne De La Misère
Cet article présente l'approche monographique d'un processus de modernisation désormais classique mené dans un établissement particulier : la Caisse d'Allocations Familiales de Nanterre. Nous montrons d'abord comment les réorganisations entreprises rejoignent celles qui sont appliquées dans les entreprises confrontées à un marché et des clients classiques, c'est- à-dire solvables : modifications de structures, introduction de nouvelles formes de …
Le monde du travail
Syndicats et organisation du travail: Un Rendez-Vous Manqué
Cet article pose la question de l'influence syndicale sur l'évolution des formes d'organisation du travail. En France, il n'y apas de tradition en la matière, les syndicats ne s'étant jamais véritablement engagés sur ce terrain. Les transformations actuellesqui affectent les entreprises, l'évolution des modalités de la négociation, l'urgence de nouvelles questions sociales commecelle de l'emploi pourraient jouer dans le sens d'un recentrage sur c…
Perte d'emploi, perte de soi
Le travail nous est compté: La Construction Des Normes Temporelles Du Travail
La mise au travail salarial repose sur la capacité de l’employeur d’organiser au mieux le travail du salarié pendant le temps payé, c’est-à-dire de la façon la plus rentable. Or rien ne pourra empêcher que ce temps appartienne en fait aux deux parties : aux salariés qui le vivent, lui donnent sens, et à l’employeur qui doit trouver les moyens d’en faire l’usage le plus efficace. La solution taylorienne visait à désamorcer toute résistance humaine…
Perte d’emploi, perte de soi
En 1996, la fermeture de l'usine Chausson de Creil, programmée dans le secret par la direction dès 1991, a marqué les esprits. Malheureusement, les problèmes soulevés à cette époque se sont amplifiés et généralisés : l'actualité révèle presque tous les jours des licenciements massifs. La réédition de cet ouvrage est donc devenue une évidence qui nous rappelle qu' « une fermeture ou des licenciements ne constituent pas seulement des faits quantifi…
Les conditions paradoxales de la résistance au travail
La résistance au travail, ce peut être faire son travail selon les valeurs professionnelles, morales et sociales du collectif auquel on appartient. Dans les situations tayloriennes classiques, c’était ce type de résistance que l’on observait le plus souvent et on l’appelait le travail réel, par opposition au travail prescrit. Dans les entreprises modernisées, l’individualisation systématique et la précarisation subjective des salariés conduisent …
La modernisation des entreprises
Sous couvert d'autonomie et de responsabilisation, les salariés semblent peiner face à un travail modernisé. Les missions et les rapports sur la souffrance et le mal-être se multiplient. Comment en est-on arrivé là ? Quelles logiques sont à l'œuvre dans la modernisation des entreprises, en matière d'organisation du travail, de gestion des salariés et d'idéologie mobilisée ? Si certaines dimensions de l'entreprise évoluent de toute évidence (avec …
Une précarisation subjective du travail ?
En imposant, sur la base de critères de rentabilité, une logique d’individualisation, de mise en concurrence systématique et de définition d’objectifs personnalisés, la modernisation managériale a souvent abouti à transformer le travail en une épreuve individuelle où chacun se trouve dans une quête solitaire de sens et de valeurs. Cette évolution s’accompagne d’un mal-être au travail, dont on peut redouter qu’ils s’étende à la société toute entiè…
De la domination et de son déni
This article explains how corporate management and shareholders gradually succeeded in introducing new modes of domination designed to counter the wave of worker insubordination in the post-1968 period. It shows how the systematic individualisation of the management of wage-earners, placed in a situation of mutual competition, the pressures exerted on them through the procedures of individualised objectives and permanent evaluation, and the orche…
Idéologies et pratiques managériales: Du Taylorisme À La Précarisation Subjective Des Salariés
Cet article développe l'idée que tout nouveau modèle capitaliste d'organisation du travail produit une rhétorique idéologique et morale destinée à légitimer une forme de mise au travail qui s'avère contradictoire à l'essence des démocraties politiques, à savoir que chaque individu s'appartient à lui-même. Taylor et Ford ont fait de grands efforts pour convaincre l'opinion publique qu'il n'y avait pas de conflits d'intérêts entre les ouvriers et l…
La comédie humaine du travail
Avec Taylor, le « père » de l’organisation scientifique du travail, les ouvriers devenaient un rouage passif, astreint à une stricte conformité aux consignes et modes opératoires. Leur travail devait se dérouler indépendamment de leur état d’esprit, de leurs états d’âme et de leurs savoirs. Le management moderne semble aux antipodes d’une telle orientation. Il clame sa volonté de reconnaître la dimension humaine des salariés, mise sur leur subjec…
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