Albert David
Biographic Data
| ID | 3911521 |
|---|---|
| NAME | Albert David |
| GIVEN NAMES | Albert |
| FAMILY NAME | David |
| SIGNATURE | DAVID A |
| AFFILIATIONS | Centre de Gestion Scientifique |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 12 |
| TOTAL CITATIONS | 8 |
| AUTHOR COUNT | 12 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1994 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2024 |
| H-INDEX | 1 |
Créer le premier musée du management
Cet article retrace la conception du premier musée du management, Dauphine Musée du Management, projet initié par le Cercle de l’Innovation, Université Paris Dauphine-PSL. Il explore les défis et les enjeux de la « mise en musée » d’une activité très largement constituée d’intangibles. Il est donc essentiel de revenir sur la définition des objets de management, leur historicité et leur légitimité à être exposés, en s’appuyant sur la muséologie co…
Créer le premier musée du management
International audience
Le management peut-il entrer au musée ? Les muséalités du management et de son histoire
D’un objet d’entreprise à son histoire managériale
Quand le management devient patrimoine
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Y a-t-il des invariants en management
Cet article s’intéresse à l’existence d’invariants en management. L’invariance est une notion bien connue des sciences dures et de certaines sciences sociales. Elle qualifie ce qui demeure constant sous l’effet de transformations. Poser la question de l’existence d’invariants en management est, à notre connaissance, inédit. Cela est même anachronique. Pourtant cela présente l’intérêt de questionner les définitions de l’activité managériale, ce qu…
Les TIC restructurent-elles
La recherche dont il est fait état dans cet article a consisté à analyser le processus de développement de deux projets de télémédecine en périnatalité (télé-expertise pour visiostaffs réunissant une maternité référente à plusieurs maternités périphériques et aide à la gestion des transferts de grossesses à risque). Les auteurs montrent que les apports potentiels de ce dispositif se situent moins du côté économique (peu de gains en matière de dép…
L’aide à la décision entre outils et organisation
La décision est une dimension fondamentale de la vie des organisations, que l’on en ait une conception étroite - la décision signe la fin de la phase de délibération - ou très large - la décision est l’ensemble des processus cognitifs et relationnels qui conduisent à un choix et en permettent ensuite l’évaluation. Les outils d’aide à la décision qui ont été élaborés au cours de l’histoire des organisations et des techniques de management sont ext…
Le temps comme levier du changement organisationnel
Le rôle du temps dans le processus de transformation des organisations est à la fois évident et complexe. A travers l'exemple de la modernisation de la RATP entre 1989 et 1992, l'A. souhaite démontrer que le temps, tour à tour allié précieux (mais avec des pièges redoutables) et arbitre implacable, peut être utilisé en période de changement organisationnel comme ressource, mais aussi comme levier de transformation. Quelle est son influence sur le…
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