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Harald Geißler

Biographic Data

ID5118871
NAMEHarald Geißler
GIVEN NAMESHarald
FAMILY NAMEGeißler
SIGNATUREGEIßLER H
AFFILIATIONSHelmut Schmidt University
VERIFIEDNo
TOTAL WORKS7
TOTAL CITATIONS0
WORKS AS AUTHOR5
WORKS AS EDITOR2
FIRST PUBLICATION YEAR1991
LATEST PUBLICATION YEAR2018
H-INDEX0
  • Bildungstheoretische Grundlagen der Organisationspädagogik

    Open Access•Harald Geißler•CHAPTER•Handbuch Organisationspädagogik•2018

  • E-Coaching und Online-Beratung

    Open Access•Harald Geißler, Maren Metz•EDITOR•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

    Der Sammelband gibt einen systematischen Überblick über das Feld der neuen virtuellen Coaching- und Beratungs-Formate. Dafür werden die jeweiligen Besonderheiten der verschiedenen Formate und ihre unterschiedlichen Nutzungsmöglichkeiten herausgestellt und aufgezeigt, was den zum Teil höchst unterschiedlichen Formaten im Bereich von Business-Coachings und psychosozialer Beratung bzw. Psychotherapie gemeinsam ist und vor allem, was sie voneinander …

  • E-Coaching und Online-Beratung

    Harald Geißler, Maren Metz•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

  • E-Coaching und Online-Beratung

    Harald Geißler, Maren Metz•EDITOR•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

  • Organisationslernen durch Führungskräfte-Coaching mit modernen Medien. Neoinstitutionalistische Grundlegung und empirische Erprobung

    Harald Geißler•CHAPTER•Organisation und Führung•2011

    Was man unter Personalführung versteht, hängt davon ab, was man unter einer Organisation versteht, d.h. durch welche organisationstheoretische „Brille“ man auf Führung schaut. Für die Organisationspädagogik ist in den letzten Jahren eine dieser „Brillen“ besonders interessant geworden, nämlich diejenige der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie (DiMaggio/Powell 1983, Meyer/Rowen 1977, Walgenbach 2002a, 2002b). Das hängt vermutlich damit …

  • Das Pädagogische der Organisationspädagogik

    Harald Geißler•CHAPTER•Organisation Und Erfahrung•2009

    Für die Erziehungswissenschaft war es immer selbstverständlich, sich mit dem Aspekt des Organisationalen zu befassen, und zwar als Rahmenbedingungen dessen, was als Mittelpunkt pädagogischer Praxis betrachtet wurde: die Interaktion pädagogischer Professionals mit ihrer Klientel. Aus diesem Grunde kamen nur pädagogische Organisationen ins Blickfeld, also Schulen, sozialpädagogische Einrichtungen und Träger der Erwachsenenbildung. Diese Selbstverst…

  • Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation

    Harald Geißler•CHAPTER•Die Lernende Organisation•1991

    Mehr als zwei Jahrzehnte Theorie und Praxis Personalentwicklung und Organisationsentwicklung und die in diesem Zusammenhang immer deutlicher herausgestrichene Erkenntnis, daß das eine nicht ohne das andere zu denken und zu praktizieren ist und beides in eine übergreifende Konzeption betrieblicher Bildung zu integrieren sei (so zum Beispiel Hölterhoff/Becker 1986), lassen die Vorannahme berechtigt erscheinen, daß die Frage, wie in Organisationen g…

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  • Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation

    Harald Geißler•CHAPTER•Die Lernende Organisation•1991

    Mehr als zwei Jahrzehnte Theorie und Praxis Personalentwicklung und Organisationsentwicklung und die in diesem Zusammenhang immer deutlicher herausgestrichene Erkenntnis, daß das eine nicht ohne das andere zu denken und zu praktizieren ist und beides in eine übergreifende Konzeption betrieblicher Bildung zu integrieren sei (so zum Beispiel Hölterhoff/Becker 1986), lassen die Vorannahme berechtigt erscheinen, daß die Frage, wie in Organisationen g…

  • Das Pädagogische der Organisationspädagogik

    Harald Geißler•CHAPTER•Organisation Und Erfahrung•2009

    Für die Erziehungswissenschaft war es immer selbstverständlich, sich mit dem Aspekt des Organisationalen zu befassen, und zwar als Rahmenbedingungen dessen, was als Mittelpunkt pädagogischer Praxis betrachtet wurde: die Interaktion pädagogischer Professionals mit ihrer Klientel. Aus diesem Grunde kamen nur pädagogische Organisationen ins Blickfeld, also Schulen, sozialpädagogische Einrichtungen und Träger der Erwachsenenbildung. Diese Selbstverst…

  • Organisationslernen durch Führungskräfte-Coaching mit modernen Medien. Neoinstitutionalistische Grundlegung und empirische Erprobung

    Harald Geißler•CHAPTER•Organisation und Führung•2011

    Was man unter Personalführung versteht, hängt davon ab, was man unter einer Organisation versteht, d.h. durch welche organisationstheoretische „Brille“ man auf Führung schaut. Für die Organisationspädagogik ist in den letzten Jahren eine dieser „Brillen“ besonders interessant geworden, nämlich diejenige der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie (DiMaggio/Powell 1983, Meyer/Rowen 1977, Walgenbach 2002a, 2002b). Das hängt vermutlich damit …

  • E-Coaching und Online-Beratung

    Open Access•Harald Geißler, Maren Metz•EDITOR•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

    Der Sammelband gibt einen systematischen Überblick über das Feld der neuen virtuellen Coaching- und Beratungs-Formate. Dafür werden die jeweiligen Besonderheiten der verschiedenen Formate und ihre unterschiedlichen Nutzungsmöglichkeiten herausgestellt und aufgezeigt, was den zum Teil höchst unterschiedlichen Formaten im Bereich von Business-Coachings und psychosozialer Beratung bzw. Psychotherapie gemeinsam ist und vor allem, was sie voneinander …

  • E-Coaching und Online-Beratung

    Harald Geißler, Maren Metz•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

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    Harald Geißler, Maren Metz•EDITOR•BOOK•E-Coaching und Online-Beratung•2012

  • Bildungstheoretische Grundlagen der Organisationspädagogik

    Open Access•Harald Geißler•CHAPTER•Handbuch Organisationspädagogik•2018

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