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Samuel Sponem

Biographic Data

ID5656114
NAMESamuel Sponem
GIVEN NAMESSamuel
FAMILY NAMESponem
SIGNATURESPONEM S
AFFILIATIONSHEC Montréal
ORCID0000-0003-4848-9100
VERIFIEDYes
TOTAL WORKS8
TOTAL CITATIONS0
AUTHOR COUNT6
EDITOR COUNT2
FIRST PUBLICATION YEAR2008
LATEST PUBLICATION YEAR2023
H-INDEX0
  • Kaleidoscopic collegiality and the use of performance research metrics. The case of French universities

    Open Access•Stéphanie Mignot-Gérard, Samuel Sponem et al.•ARTICLE•Higher Education•2023

  • Les valeurs ont-elles une place dans le management des services publics ?

    Marie Tsanga Tabi, Dominique Verdon et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Dans un contexte de regain d’intérêt pour la gestion publique de l’eau en France, la question des valeurs dans le management public occupe à nouveau le devant de la scène. Notre article qui s’appuie sur les résultats d’une enquête issus d’une recherche-action, montre en quoi le recours au concept de valeurs publiques apporte des réponses neuves et originales qui restituent le sens perdu de l’action et remettent en question le critère technico-éco…

  • Nouvelles formes d’innovation publique

    Emmanuel Coblence, Frédérique Pallez et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniq…

  • Civil society organization governance

    Stéphanie Chatelain-Ponroy, Philippe Eynaud et al.•CHAPTER•Civil Society, the Third Sector…•2015

  • De la quantification comptable et financière dans le secteur public

    Yuri Biondi, Stéphanie Chatelain-Ponroy et al.•ARTICLE•Politiques et management public•2011

    Regroupées sous le label de « nouvelle gestion publique », de nombreuses réformes des administrations publiques sont expérimentées depuis une trentaine d’années dans les pays de l’OCDE et ailleurs. Ces réformes se traduisent par la mise en œuvre d’instruments de gestion et sont porteuses de promesses de rationalisation, démocratisation et performance accrue.Pourtant, comme le souligne l’OCDE dans une tentative de bilan partiel en 2005, « la réali…

  • Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function

    Caroline Lambert, Samuel Sponem•ARTICLE•European Accounting Review•2011

    Recent techniques and shifts in the environment are often viewed as leading management accountants to adopt a business orientation. However, empirical evidence pointing to clear shifts in the role played by management accountants remains relatively scarce. From in-depth qualitative research based on 73 interviews in ten multinational companies, we identify four distinct styles of management accounting function: discrete, safeguarding, partner, an…

  • Petit bréviaire des idées reçues en management

    Nicolas Berland, Catherine Chevalier-Kuszla et al.•CHAPTER•Cahiers libres•2008

    « Vous ne pouvez tout simplement pas gérer quelque chose que vous ne pouvez pas mesurer 1 . » « Vous ne pouvez pas gérer sans mesurer et seul ce qui est mesuré est mis en œuvre. La mesure est l’antidote à l’ambiguïté, elle oblige à être clair sur des concepts vagues et elle oblige à agir 2 . »

  • La gouvernance des associations

    Philippe Avare, Samuel Sponem•CHAPTER•La gouvernance des associations…•2008

No prominent works on this page.

  • Petit bréviaire des idées reçues en management

    Nicolas Berland, Catherine Chevalier-Kuszla et al.•CHAPTER•Cahiers libres•2008

    « Vous ne pouvez tout simplement pas gérer quelque chose que vous ne pouvez pas mesurer 1 . » « Vous ne pouvez pas gérer sans mesurer et seul ce qui est mesuré est mis en œuvre. La mesure est l’antidote à l’ambiguïté, elle oblige à être clair sur des concepts vagues et elle oblige à agir 2 . »

  • La gouvernance des associations

    Philippe Avare, Samuel Sponem•CHAPTER•La gouvernance des associations…•2008

  • De la quantification comptable et financière dans le secteur public

    Yuri Biondi, Stéphanie Chatelain-Ponroy et al.•ARTICLE•Politiques et management public•2011

    Regroupées sous le label de « nouvelle gestion publique », de nombreuses réformes des administrations publiques sont expérimentées depuis une trentaine d’années dans les pays de l’OCDE et ailleurs. Ces réformes se traduisent par la mise en œuvre d’instruments de gestion et sont porteuses de promesses de rationalisation, démocratisation et performance accrue.Pourtant, comme le souligne l’OCDE dans une tentative de bilan partiel en 2005, « la réali…

  • Roles, Authority and Involvement of the Management Accounting Function

    Caroline Lambert, Samuel Sponem•ARTICLE•European Accounting Review•2011

    Recent techniques and shifts in the environment are often viewed as leading management accountants to adopt a business orientation. However, empirical evidence pointing to clear shifts in the role played by management accountants remains relatively scarce. From in-depth qualitative research based on 73 interviews in ten multinational companies, we identify four distinct styles of management accounting function: discrete, safeguarding, partner, an…

  • Les valeurs ont-elles une place dans le management des services publics ?

    Marie Tsanga Tabi, Dominique Verdon et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Dans un contexte de regain d’intérêt pour la gestion publique de l’eau en France, la question des valeurs dans le management public occupe à nouveau le devant de la scène. Notre article qui s’appuie sur les résultats d’une enquête issus d’une recherche-action, montre en quoi le recours au concept de valeurs publiques apporte des réponses neuves et originales qui restituent le sens perdu de l’action et remettent en question le critère technico-éco…

  • Nouvelles formes d’innovation publique

    Emmanuel Coblence, Frédérique Pallez et al.•ARTICLE•Revue française de gestion•2015

    Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniq…

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