Stéphanie Maltais
Biographic Data
| ID | 5756521 |
|---|---|
| NAME | Stéphanie Maltais |
| GIVEN NAMES | Stéphanie |
| FAMILY NAME | Maltais |
| SIGNATURE | MALTAIS S |
| AFFILIATIONS | University of Ottawa |
| ORCID | 0000-0003-3752-0280 |
| VERIFIED | Yes |
| TOTAL WORKS | 8 |
| TOTAL CITATIONS | 5 |
| AUTHOR COUNT | 8 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2022 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2026 |
| H-INDEX | 2 |
Assessing the implementation of the disease surveillance and response strategy in Togo
The surveillance of infectious diseases has gained importance with the rise of (re)emerging pathogens and growing antimicrobial resistance. In many low- and middle-income countries (LMICs), surveillance systems remain insufficiently structured to support timely detection and response. To address these gaps, the World Health Organization Regional Office for Africa recommends the Integrated Disease Surveillance and Response (IDSR) strategy, impleme…
Introduction. À mi-chemin de l’Agenda 2030
En août 2015, les 193 pays membres de l’Organisation des Nations unies approuvaient les dix-sept Objectifs de développement durable (ODD), qui constituaient une toute nouvelle feuille de route pour orienter les efforts des États membres, des organisations internationales, ainsi que des organisations non gouvernementales en matière de développement (Organisation des Nations unies [ONU], 2015). Bien qu’ayant constitué un virage important par rappor…
Identity and Covid-19 in Canada
Background During the COVID-19 pandemic, growing evidence from the United States, the United Kingdom, and China has demonstrated the unequal social and economic burden of this health crisis. Yet, in Canada, studies assessing the socioeconomic and demographic determinants of COVID-19, and how these determinants vary by gender and ethnic minority status, remain scarce. As new strains of COVID-19 emerge, it is important to understand the disparities…
Résilience face aux crises sanitaires
La première épidémie de maladie à virus Ebola en Guinée, entre 2013 et 2016, a été révélatrice des défaillances organisationnelles des institutions guinéennes dans la gestion de la crise et de la dépendance aux partenaires techniques et financiers internationaux. On a maintes fois accusé les déficits en matière de résilience pour expliquer les difficultés de gestion de la crise. Cet article a pour objectif de s’interroger sur la manière de renfor…
Translating Evaluation Policy Into Practice in Government Organizations
Organizational evaluation policies describe how evaluation practices should be structured and implemented. As such, they provide key insights into organizational priorities and values regarding evaluation. However, the link between evaluation policies and how evaluation policies translate into concrete practices has seldom been explored until now. Our study examines the implementation of two Canadian federal government evaluation policies over a …
Étude descriptive de l’agilité et de la résilience de l’humanitaire canadien au temps de la Covid-19
Cet article propose d’étudier l’agilité et la résilience organisationnelles à travers les capacités d’absorption, de renouvellement et d’apprentissage dont ont fait preuve les organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires canadiennes pour répondre à la pandémie de COVID-19. Les résultats de cette étude descriptive, réalisée grâce à la collecte de données primaires issues de dix entretiens semi-dirigés, démontrent que sauf pour quelques in…
Réduire les inégalités de carrière dans les organisations de coopération internationale canadiennes
Cet article présente les résultats d’une recherche qualitative documentant les pratiques favorables à la rétention et la gestion de carrière au sein des organisations de coopération internationales (OCI) canadiennes. Adoptant une approche féministe intersectionnelle et d’inclusion ainsi que la méthodologie de design-based research, 161 personnes représentant 19 organisations ont été rencontrées. Analysant quatre dimensions liées à la rétention en…
Evaluating the evaluators
Most Canadian federal government departments and agencies are required to conduct a “neutral assessment” of their evaluation function every five years. Such assessments should focus on the capacity of the evaluation units to produce high‐quality evaluation reports which serve the needs of organizational decision‐makers. Our study sought to analyze neutral assessment reports produced over a ten‐year period. Overall, our review suggests that the ne…
Translating Evaluation Policy Into Practice in Government Organizations
Organizational evaluation policies describe how evaluation practices should be structured and implemented. As such, they provide key insights into organizational priorities and values regarding evaluation. However, the link between evaluation policies and how evaluation policies translate into concrete practices has seldom been explored until now. Our study examines the implementation of two Canadian federal government evaluation policies over a …
Evaluating the evaluators
Most Canadian federal government departments and agencies are required to conduct a “neutral assessment” of their evaluation function every five years. Such assessments should focus on the capacity of the evaluation units to produce high‐quality evaluation reports which serve the needs of organizational decision‐makers. Our study sought to analyze neutral assessment reports produced over a ten‐year period. Overall, our review suggests that the ne…
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Cet article propose d’étudier l’agilité et la résilience organisationnelles à travers les capacités d’absorption, de renouvellement et d’apprentissage dont ont fait preuve les organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires canadiennes pour répondre à la pandémie de COVID-19. Les résultats de cette étude descriptive, réalisée grâce à la collecte de données primaires issues de dix entretiens semi-dirigés, démontrent que sauf pour quelques in…
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Étude descriptive de l’agilité et de la résilience de l’humanitaire canadien au temps de la Covid-19
Cet article propose d’étudier l’agilité et la résilience organisationnelles à travers les capacités d’absorption, de renouvellement et d’apprentissage dont ont fait preuve les organisations non gouvernementales (ONG) humanitaires canadiennes pour répondre à la pandémie de COVID-19. Les résultats de cette étude descriptive, réalisée grâce à la collecte de données primaires issues de dix entretiens semi-dirigés, démontrent que sauf pour quelques in…
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