Xavier Hollandts

Biographic Data

ID5928687
NAMEXavier Hollandts
GIVEN NAMESXavier
FAMILY NAMEHollandts
SIGNATUREHOLLANDTS X
AFFILIATIONSKedge Business School
ORCID0000-0001-6704-6626
VERIFIEDYes
TOTAL WORKS6
TOTAL CITATIONS0
AUTHOR COUNT6
EDITOR COUNT0
FIRST PUBLICATION YEAR2008
LATEST PUBLICATION YEAR2026
H-INDEX0

  • How Investment Companies With Purpose Bylaws Reframe Governance to Leverage Multiple Accountability Mechanisms for Systemic Impact

    Open AccessCarine Girard‐Guerraud, Marie Baudoux et al.ARTICLERegulation & Governance2026

    Our research focuses on a French legal framework for corporate purpose that came into force with the 2019 Plan for Business Growth and Transformation law. The main differences with benefit corporations are that French law requires companies to be accountable by defining statutory environmental and social objectives, to take responsibility for achieving them through a mission committee, and to accept possible sanctions by an independent third‐part…

  • Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole

    Bertrand Valiorgue, Emilie Bourlier-Bargues et al.ARTICLERECMA2022

    Face aux difficultés récurrentes en matière de revenus, les coopératives agricoles françaises ont fait le pari de la diversification. Les facteurs de réussite de leurs stratégies en la matière sont peu étudiés, ce qui freine d’autant leur compréhension. En prenant appui sur la théorie des ressources, les auteurs dégagent quatre grandes stratégies de diversification des coopératives agricoles. Ils montrent que leur réussite dépend de la capacité d…

  • Quelles évolutions de la raison d’être des coopératives agricoles françaises ? Regard historique sur un construit social

    Bertrand Valiorgue, Émilie Bargues et al.ARTICLERECMA2020

    Cet article propose une mise en perspective historique des évolutions de la raison d’être des coopératives agricoles françaises. Les auteurs montrent que celles-ci, au fil de leur histoire, ont transformé leurs missions et services essentiels en fonction des attentes et des défis qui s’exprimaient dans leur environnement socio-économique. Ils détaillent également les principales ruptures, dans la conception de cette raison d’être, qui jalonnent l…

  • Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP

    Émilie Bargues, Xavier Hollandts et al.ARTICLERevue française de gestion2017

    Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés sous la forme d’une société coopérative et participative. Les auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer l’identité des salariés afin qu’ils se projettent en tant que sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de l’entreprise d…

  • Mise en place d’une expérience avec le grand public

    Youenn Lohéac, Hayyan Alia et al.ARTICLERevue économique2017References: 3

    Nous présentons la mise en place d’une expérience lors d’un événement grand public national, de manière simultanée dans onze villes françaises, en septembre 2015. L’expérience a impliqué plus de 2 700 participants et a duré quatre heures ininterrompues. L’objectif de cet article est à la fois de fournir une feuille de route pour une éventuelle réplication et de penser à la manière dont la discipline peut être utilisée dans des terrains nouveaux (…

  • Les salariés capitalistes et la performance de l'entreprise

    Xavier Hollandts, Zied GuedriARTICLERevue française de gestion2008

    This paper examines the impact of employee ownership on firm performance. In particular, the authors suggest that employee representation on the board of directors is likely to moderate negatively the positive effects of employee ownership on firm performance. Their results provide support for this hypothesis for directors representing employee shareholders. However, the presence of trade-unionist directors has no impact on the employee ownership…