Béatrice Galinon‐Mélénec
Biographic Data
| ID | 8779255 |
|---|---|
| NAME | Béatrice Galinon‐Mélénec |
| GIVEN NAMES | Béatrice |
| FAMILY NAME | Galinon‐Mélénec |
| SIGNATURE | MÉLÉNEC B G |
| AFFILIATIONS | Université Le Havre Normandie |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 4 |
| TOTAL CITATIONS | 0 |
| WORKS AS AUTHOR | 4 |
| WORKS AS EDITOR | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1992 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2021 |
| H-INDEX | 0 |
The Trace Odyssey 1
Expérience incarnée, construction cognitive et jugement
Le comportement est ici défini comme le signe-trace d’un « entre-deux » qui relève à la fois de l’externe (que l’on peut, à ce titre, observer) et de l’interne (sur lequel on ne peut que porter des hypothèses interprétatives). Néanmoins, le comportement donne lieu à commentaire et jugement. Cela suppose de la part de celui qui juge, d’une part, une orientation de l’attention vers seulement quelques signes-traces parmi tous ceux qui constituent le…
Des signes-traces à l’Homme-trace. La production et l’interprétation des traces placées dans une perspective anthropologique
Dans cet article, Béatrice Galinon-Mélénec explique comment, après avoir étudié le rôle des comportements en situation de recrutement, elle en est venue à définir le paradigme des signes-traces et celui de l’Homme-trace. Le paradigme de l’Homme-trace postule d’une part que les interactions de la personne avec son environnement s’inscrivent dans tout son corps, y compris dans le cerveau et, d’autre part, que ses pratiques produisent des signes-tra…
Communication organisationnelle
Il est commun de prêter aux organisations des caractéristiques semblables à celles des êtres humains. Ainsi on parlera de la « mort » de l’entreprise, de son « identité », de sa « personnalité », de son « éthique », de son « projet ». Ce transfert s’effectue le plus souvent sans s’interroger sur les fondements des concepts. L’auteur ouvre ici des pistes en ce qui concerne le lien entre projet et identité
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Communication organisationnelle
Il est commun de prêter aux organisations des caractéristiques semblables à celles des êtres humains. Ainsi on parlera de la « mort » de l’entreprise, de son « identité », de sa « personnalité », de son « éthique », de son « projet ». Ce transfert s’effectue le plus souvent sans s’interroger sur les fondements des concepts. L’auteur ouvre ici des pistes en ce qui concerne le lien entre projet et identité
Expérience incarnée, construction cognitive et jugement
Le comportement est ici défini comme le signe-trace d’un « entre-deux » qui relève à la fois de l’externe (que l’on peut, à ce titre, observer) et de l’interne (sur lequel on ne peut que porter des hypothèses interprétatives). Néanmoins, le comportement donne lieu à commentaire et jugement. Cela suppose de la part de celui qui juge, d’une part, une orientation de l’attention vers seulement quelques signes-traces parmi tous ceux qui constituent le…
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Dans cet article, Béatrice Galinon-Mélénec explique comment, après avoir étudié le rôle des comportements en situation de recrutement, elle en est venue à définir le paradigme des signes-traces et celui de l’Homme-trace. Le paradigme de l’Homme-trace postule d’une part que les interactions de la personne avec son environnement s’inscrivent dans tout son corps, y compris dans le cerveau et, d’autre part, que ses pratiques produisent des signes-tra…
The Trace Odyssey 1
Philosophy (4 works) · French Urban and Social Studies (3 works) · Humanities (3 works) · Linguistics and Discourse Analysis (2 works) · TRACE (psycholinguistics) (2 works) · Art (1 work) · Caribbean history, culture, and politics (1 work) · Computer Science (1 work) · Cultural Insights and Digital Impacts (1 work) · Diverse multidisciplinary academic research (1 work)