Marcel Fahrner
Biographic Data
| ID | 9412815 |
|---|---|
| NAME | Marcel Fahrner |
| GIVEN NAMES | Marcel |
| FAMILY NAME | Fahrner |
| SIGNATURE | FAHRNER M |
| AFFILIATIONS | University of Tübingen |
| ORCID | 0000-0002-4963-2573 |
| VERIFIED | Yes |
| TOTAL WORKS | 5 |
| TOTAL CITATIONS | 0 |
| WORKS AS AUTHOR | 5 |
| WORKS AS EDITOR | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2006 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2026 |
| H-INDEX | 0 |
Leadership cognition and policy alignment
Mergers significantly challenge established organisational structures and processes. A shared understanding of a merger’s purpose, the functioning and structure of a joint organisation cannot be assumed within the leadership. Rather, divergent perspectives can lead to misaligned expectations, conflicts, and resistance to change. Referring to merger preparations of two German state-level sport governing bodies (SGBs), the purpose of this paper is …
In Bewegung (gekommen)
Organisationaler Wandel von Sportverbänden durch Änderungen in Vorstand und Vertretung (§ 26 BGB) – Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbundes
Um Fachkompetenz zu stärken und Verantwortung an Entscheidungskompetenz zu koppeln, haben einige Sportverbände mittlerweile bezahlte Führungskräfte als Vorstand nach § 26 BGB installiert, während ein ehrenamtliches Präsidium im Sinne eines Aufsichtsrats fungiert. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, das Verständnis für den mit einer solchen Änderung hinsichtlich Vorstand und Vertretung verbundenen organisationalen Wandel zu schärfen und darau…
Strukturänderung von Sportverbänden Eine Analyse verändernngsbezogener Entscheidungs- und Steuerungsprozesse / Structural Change in Sports Federations An Analysis of Change-Oriented Decision and Steer…
Sportverbände sehen sich immer wieder gedrängt, ihre Strukturen veränderten Herausforderungen anzupassen. Der Artikel konstruiert Sportverbände zunächst als rekursive Entscheidungsverbünde und reflektiert dann Veränderung als Steuerungsproblem aus der Perspektive organisationalen Lernens. Unter Bezug auf Untersuchungsergebnisse einer empirischen Fallstudie fokussiert er dann, wie verbandsintern mit Veränderungsaufforderungen der Verbandsumwelt um…
Zur Entwicklung strategischer Sportsponsoring-Konzeptionen – Eine Systematik als methodische Hilfestellung für Lehre und Praxis / The Development of a Strategical Concept for Sport Sponsoring – System…
Die kommerzielle Nutzung des Sports ist heute allgegenwartig. Nicht mehr nur der Profisport nutzt wirtschaftliche Interessen zur Finanzierung seines Handelns. Auch im Breitenund Freizeitsport mussen die Interessen verschiedener Akteure des Sports und der Wirtschaft harmonisiert werden. Voruber sind die Zeiten, als jede Strasenecke zugleich Bolzplatz und damit potenzielle Grundlage einer Fusballkarriere war. Vorbei ist die Zeit, als Eltern ohne We…
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Zur Entwicklung strategischer Sportsponsoring-Konzeptionen – Eine Systematik als methodische Hilfestellung für Lehre und Praxis / The Development of a Strategical Concept for Sport Sponsoring – System…
Die kommerzielle Nutzung des Sports ist heute allgegenwartig. Nicht mehr nur der Profisport nutzt wirtschaftliche Interessen zur Finanzierung seines Handelns. Auch im Breitenund Freizeitsport mussen die Interessen verschiedener Akteure des Sports und der Wirtschaft harmonisiert werden. Voruber sind die Zeiten, als jede Strasenecke zugleich Bolzplatz und damit potenzielle Grundlage einer Fusballkarriere war. Vorbei ist die Zeit, als Eltern ohne We…
Strukturänderung von Sportverbänden Eine Analyse verändernngsbezogener Entscheidungs- und Steuerungsprozesse / Structural Change in Sports Federations An Analysis of Change-Oriented Decision and Steer…
Sportverbände sehen sich immer wieder gedrängt, ihre Strukturen veränderten Herausforderungen anzupassen. Der Artikel konstruiert Sportverbände zunächst als rekursive Entscheidungsverbünde und reflektiert dann Veränderung als Steuerungsproblem aus der Perspektive organisationalen Lernens. Unter Bezug auf Untersuchungsergebnisse einer empirischen Fallstudie fokussiert er dann, wie verbandsintern mit Veränderungsaufforderungen der Verbandsumwelt um…
Organisationaler Wandel von Sportverbänden durch Änderungen in Vorstand und Vertretung (§ 26 BGB) – Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbundes
Um Fachkompetenz zu stärken und Verantwortung an Entscheidungskompetenz zu koppeln, haben einige Sportverbände mittlerweile bezahlte Führungskräfte als Vorstand nach § 26 BGB installiert, während ein ehrenamtliches Präsidium im Sinne eines Aufsichtsrats fungiert. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, das Verständnis für den mit einer solchen Änderung hinsichtlich Vorstand und Vertretung verbundenen organisationalen Wandel zu schärfen und darau…
In Bewegung (gekommen)
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Political science (4 works) · Corporate Governance and Management (3 works) · Corporate Management and Leadership (3 works) · Humanities (3 works) · Philosophy (2 works) · Sociology and Education Studies (2 works) · Art (1 work) · Cognition (1 work) · German (1 work) · Intellectual Property Rights and Media (1 work)