Günther Ortmann

Dados Biográficos

ID4587019
NOMEGünther Ortmann
PRENOMESGünther
SOBRENOMEOrtmann
ASSINATURAORTMANN G
AFILIAÇÕESHelmut Schmidt University
VERIFICADONão
TOTAL DE OBRAS34
TOTAL DE CITAÇÕES23
TOTAL COMO AUTOR27
TOTAL COMO EDITOR7
PRIMEIRO ANO DE PUBLICAÇÃO1988
ANO MAIS RECENTE DE PUBLICAÇÃO2023
ÍNDICE H4

  • Gabe versus Tausch

    Open AccessGünther OrtmannBOOKGabe versus Tausch2023

  • Organisation as Reflexive Structuration

    Open AccessGünther Ortmann, Jörg Sydow et al.ARTICLEJournal of Organizational Sociology2023Citada por: 7Referências: 3

    Our "Beacons of Organizational Sociology" series makes available, through first-time translations, texts that have shaped debates in organizational sociology in non-English-speaking countries, or presents reflections on such debates by established scholars. The first text in this series is a shortened English translation of the German article “Organisation als reflexive Strukturation” by Günther Ortmann, Jörg Sydow, and Arnold Windeler, published…

  • Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen

    Open AccessGünther OrtmannCHAPTERKompetenz2014

    Seit die Forschung zum strategischen Management die Ressourcen und besonders die Kompetenzen der Unternehmung als Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile entdeckt hat, hat sich die einschlägige Literatur zu einem riesigen, schnell und schneller wuchernden Dschungel ausgewachsen. Resource-based view, Theorie der Kernkompetenzen, knowledge-based view und competence-based view lauten die einschlägigen wissenschaftlichen Labels. Für eine Sichtung mü…

  • Umkämpftes Terrain

    Günther Ortmann, Arnold WindelerBOOKUmkämpftes Terrain2013

  • Organisation und Welterschließung

    Günther OrtmannBOOKOrganisation und Welterschließung2013

  • Theorien der Organisation

    Günther Ortmann, Jörg Sydow et al.BOOKTheorien der Organisation2013

  • Mikropolitik

    Günther Ortmann, Willi KüpperBOOKMikropolitik2013

  • (Un)Bestimmtheit

    Dirk Baecker, Diedrich Diederichsen et al.BOOK(Un)Bestimmtheit2013

    Unbestimmtheit ist ein Signum der modernen Gesellschaft. Dieses Buch diskutiert diese These und lotet aus, inwiefern Unbestimmtheit nicht nur eine Herausforderung für die moderne Gesellschaft darstellt, sondern auch eine Ressource gesellschaftlicher Praxis ist. Die moderne Gesellschaft vor dem Hintergrund von Risiko, Unsicherheit oder Kontingenz zu beschreiben, ist ein soziologischer Allgemeinplatz. Der Band knüpft zwar an derartige Diagnosen an,…

  • Widerstand in Organisationen. Organisationen im Widerstand

    Open AccessAyad Al-Ani, Günther Ortmann et al.BOOKWiderstand in Organisationen.…2013

  • Organisationen regeln

    Open AccessStephan Duschek, Michael Gaitanides et al.BOOKOrganisationen Regeln2012

    „Es ist eine der großen Illusionen unserer Zeit, dass ‚Macht aus dem Lauf der Gewehre kommt.‘ In Wirklichkeit kommt Macht aus Organisationen ..." John R. Searle Organisationen regeln, was zählt und als was es zählt – nicht nur in ihren eigenen, inneren Angelegenheiten. Zwar werden sie ihrerseits reguliert. Auch bei der Regulation aber sind sie die mächtigen Akteure. Cum grano salis: Sie regeln sogar noch, wie sie selbst geregelt werden. Der Band …

  • Organisationen Regeln

    Günther Ortmann, Michael Gaitanides et al.BOOKOrganisationen Regeln2012

  • Enabling limits Organisationen regeln, was zählt und als was es zählt

    Günther OrtmannCHAPTEROrganisationen Regeln2012

    Organisationen entfalten ihre Wirkmacht, „Macht über“ und „Macht, zu ...“, mittels Regeln – konstitutiven Regeln des Typs „X zählt als Y im Kontext K“ mitsamt der resultierenden Zuweisung von Statusfunktionen und regulativen Regeln des Typs „wenn a, dann b“ (John Searle, s. Einleitung und den Beitrag H. J. Schneiders). Auch die organisationale „Macht über“ – nämlich über andere individuelle und korporative, interne und externe Akteure – beruht, i…

  • Luhmanns entscheidungstheoretische Erwägungen

    Günther OrtmannARTICLESoziale Systeme2009

    Dieser Kommentar attestiert Luhmanns Beitrag »Zur Komplexität von Entscheidungssituationen« eine erstaunliche Nähe zur kontingenztheoretischen Argumentation des situativen Ansatzes der Organisationsforschung, situiert ihn innerhalb der erheblichen Modifikationen der Luhmannschen Entscheidungstheorie und weist auf einige ihrer Aporten oder doch Schwierigkeiten hin

  • Organisation und Welterschließung

    Open AccessGünther OrtmannBOOKOrganisation und Welterschließung2008

  • Organisation und Welterschließung

    Günther OrtmannBOOKOrganisation und Welterschließung2008

  • Organisation, Profession, bootstrapping

    Günther OrtmannCHAPTEROrganisation und Profession2005

    1. ,Profession', ,Status' und ,Institution', urn drei zentrale Konzepte einer jeden Professionssoziologie anzufiihren, sind samtlich S-type terms im Sinne Barry Barnes' (1983). Diese Begriffe, ihr Sinn, ihre Bedeutung, ja: ihre Gegenstande werden in performativen Sprechakten (und, wie ich gelegentlich, aber nicht jedes Mal eigens hinzufiigen werde, durch entsprechendes konkludentes Handeln) konstituiert. Barnes unterscheidet in Anlehnung an Wittg…

  • Organisation und Welterschließung

    Open AccessGünther OrtmannBOOKOrganisation und Welterschließung2003

    Ortmann legt hiermit einen programmatischen Entwurf zu einer dekonstruktivistischen Organisationstheorie vor

  • Organisation und Welterschließung

    Günther OrtmannBOOKOrganisation und Welterschließung2003

  • Konferenz der DGS (Sektion Soziologische Theorie) in Hamburg, 29. bis 31. Mai 2003 „Worlds of Capitalism — Globalization, Governance, and Democracy“

    Open AccessMichael Gaitanides, Günther Ortmann et al.ARTICLEBerliner Journal für Soziologie2003

  • Stumbling Giants

    Günther Ortmann, Harold Salzman et al.ARTICLESoziale Systeme2002

    Allgemeine Konzepte und Rezepte des strategischen Managements sind meistens entweder einseitig oder leer, Reflex auf einen horror vacui der Träger strategischer Entscheidungen. Diese Entscheidungen und die Orientierung an einmal dieser, einmal jener Managementmode werden in diesem Beitrag als Entfaltung der Raradoxie des Entscheidens interpretiert, einschließlich der Oszillation zwischen kontextabhängig wechselnder Fokussierung der Themen und der…

  • Organisation als reflexive Strukturation

    Günther Ortmann, Jörg Sydow et al.CHAPTERVS Verlag für Sozialwissenschaften…2000

    Wenn wir „Organisation“ sagen, operieren wir mit einer fundamentalen Zweideutigkeit. Gemeint sein kann der Prozeß des Organisierens oder aber dessen Resultat, die „Organisiertheit“ sozialen Handelns und sodann ein System organisierten Handelns. Diese Zweideutigkeit durch Sprachregelungen zu beseitigen, ware nicht nur ein vergebliches Unterfangen, weil sie viel zu tief in die Sprache eingelassen ist — es wäre auch unklug. Man ist besser beraten, d…

  • Theorien der Organisation

    Open AccessGünther Ortmann, Jörg Sydow et al.BOOKTheorien der Organisation1997

  • Organisation als reflexive Strukturation

    Günther Ortmann, Jörg Sydow et al.CHAPTERTheorien der Organisation1997

    Wenn wir "Organisation" sagen, operieren wir mit einer fundamentalen Zweideutigkeit. Gemeint sein kann der Prozeß des Organisierens oder aber dessen Resultat, die "Organisiertheit" sozialen Handelns und sodann ein System organisierten Handelns. Diese Zweideutigkeit durch Sprachregelungen zu beseitigen, wäre nicht nur ein vergebliches Unterfangen, weil sie viel zu tief in die Sprache eingelassen ist — es wäre auch unklug. Man ist besser beraten, d…

  • Theorien der Organisation

    Open AccessGünther Ortmann, Jörg Sydow et al.BOOKTheorien der Organisation1997Citada por: 6

  • Anthony Giddens, Konsequenzen der Moderne

    Ulrich Beck, Peter Wagner et al.ARTICLESoziologische Revue1996