Cooperación y estrategia de apropiación en alta tecnología

El caso de una empresa biofarmacéutica argentina

Dados Bibliográficos

ID11634306
AutoresVladimiro Verre (0000-0002-7596-5750, National University of General Sarmiento, autor correspondente), Natalia Petelski (0000-0002-2740-4596, National University of General Sarmiento), Darío Milesi (0000-0003-4733-6858, National University of General Sarmiento)
Ano2014
Volume24
Fascículo1Spe
Páginas41-53
Data de publicação2014-02-01
Peer ReviewedSim
Open AccessSim
TipoARTICLE
PeriódicoInnovar (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
EditoraUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v24n1spe.47545
OpenAlexW2163557752
IdiomaES
Referências citadas22

El articulo presenta el estudio de caso de Delta Biotech S.A., una pyme argentina perteneciente a un sector de alta tecnología como lo es el biofarmacéutico. El análisis apunta a evidenciar cómo la estrategia de apropiación de los resultados de las innovaciones tecnológicas de la firma se basa en la articulación de distintos mecanismos y, al ser la actividad de innovación realizada con el aporte de fuentes externas y públicas de conocimiento, dicha estrategia debe tener en cuenta los riesgos que derivan de este rasgo constitutivo de la innovación. La cooperación público-privada para la innovación genera efectos variados sobre cada uno de los mecanismos de apropiación y, por tanto, las características especificas que asume la misma son relevantes para evaluar cuáles son sus efectos sobre la estrategia de apropiación de la empresa

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