Uso de información de desempeño en la aprobación del presupuesto del municipio de Maracaibo, Venezuela
Dados Bibliográficos
| ID | 12516004 |
|---|---|
| Autores | Víctor Carrillo (0000-0003-0687-8087, autor correspondente) |
| Ano | 2024 |
| Fascículo | 88 |
| Páginas | 30-58 |
| Data de publicação | 2024-10-30 |
| Peer Reviewed | Sim |
| Open Access | Sim |
| Tipo | ARTICLE |
| Periódico | Reforma y democracia (JOURNAL) |
| Identificadores do periódico | ISSN: 1315-2378 • E-ISSN: 2443-4620 |
| Editora | Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (PUBLISHER • VE) |
| DOI | 10.69733/clad.ryd.n88.a343 |
| OpenAlex | W4403911498 |
| Idioma | ES |
| Referências citadas | 41 |
El uso de información de desempeño (ID) es la utilización sistemática de la información del resultado e impacto de las políticas en el proceso de toma de decisiones. La evidencia empírica disponible reporta una utilización limitada de ID por parte de los legisladores en el ámbito global. En ese contexto, esta investigación responde a la pregunta: ¿Qué factores influencian el uso de ID en los concejales del municipio de Maracaibo, del estado de Zulia, en Venezuela, durante la aprobación del presupuesto? Se aplicó un diseño de investigación cualitativo, en específico un estudio de caso simple con entrevistas semiestructuradas y análisis temático. Se concluye que la escasez y baja calidad de la información, la existencia de arenas formales e informales en la aprobación del presupuesto y las restricciones de acceso a ID para los concejales de oposición, son los principales factores que moldean las tendencias de uso
Humanities · Political science · Finance, Taxation, and Governance · Latin American Legal and Economic Studies · Philosophy · Public Policy and Governance
Drivers of Performance Information Use
Measurement, incorporation and use of performance information in the budget
Explaining the Use of Performance Information by Public Managers
Does Managerial Use of Performance Information Matter to Organizational Outcomes
Determinants of Public Administrators' Use of Performance Information
Analyzing the Complexity of Performance Information Use
The Use of Performance Information in Budgetary Decision‐making by Legislators
The Psm–leadership Fit
How politicians use performance information in a budgetary context
Factors Influencing the Use of Performance Information for Decision Making in Australian State Agencies
How do politicians use performance information? An analysis of the Norwegian local government experience
Local Budgeting, Decison‐making or a Ritual Act
Does Involvement in Performance Management Routines Encourage Performance Information Use? Evaluating GPRA and Part
How Do Public Organizations Learn? Bridging Cultural and Structural Perspectives
The Other Type of Performance Information
Models of Performance-Measurement Use in Local Governments
Does Performance Budgeting Work? An Examination of the Office of Management and Budget’s Part Scores
Promoting the Utilization of Performance Measures in Public Organizations
Unlocking politicians’ potential
The Big Question for Performance Management
Assessing Performance Budgeting at OMB
Prosocial Values and Performance Management Theory
Implementación del Presupuesto Público Basado en Desempeño
| Velocidade de citação | historical |
|---|---|
| Altamente citado | Não |