Organiser la déconnexion

Travail intense et articulation des temps et des espaces dans les activités de conception d’un groupe automobile

Dados Bibliográficos

ID3945146
AutoresNathalie Greenan (0000-0001-5028-1267, Conservatoire National des Arts et Métiers), Jean-Claude Sardas (Centre National de la Recherche Scientifique), Pascal Ughetto (0000-0002-3717-3226, Université Gustave Eiffel)
Ano2020
Volume31-32
Fascículo31-32
Data de publicação2020-12-31
Peer ReviewedSim
Open AccessSim
TipoARTICLE
PeriódicoTemporalités (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 1777-9006 • E-ISSN: 2102-5878
EditoraOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/temporalites.7601
OpenAlexW3128488239
IdiomaFR
Citações recebidas2
Referências citadas21

De nombreuses directions d’entreprises et organisations syndicales réfléchissent aux actions à élaborer pour limiter la surconnexion. Des chartes de sensibilisation et de bonnes pratiques ou, plus radicalement, la coupure des serveurs en fin de journée sont des réponses fréquentes sans se montrer toujours convaincantes. L’article s’appuie sur une étude exploratoire consacrée aux activités de conception d’un groupe de l’automobile. Les ingénieurs, voire les techniciens, travaillent sur des projets directement à l’échelle mondiale et sont en connexion avec des interlocuteurs répartis sur plusieurs fuseaux horaires. L’article montre que la question de la déconnexion ne peut pas être traitée sans avoir à l’esprit les normes de travail intense dominantes dans ces activités et intériorisées par les salariés concernés. Il souligne également leur besoin, dans ces conditions, de disposer librement de leurs outils pour desserrer les contraintes pesant sur leur travail et son articulation avec leur vie personnelle. Des solutions sont à chercher du côté de l’organisation du travail ou de l’ergonomie des outils

Humanities · Political science · Ergonomics and Human Factors · Musculoskeletal pain and rehabilitation · Occupational Health and Safety Research · Philosophy