O apoio institucional no Sistema Único de Saúde (SUS)
Os Dilemas Da Integração Interfederativa E Da Cogestão
Dados Bibliográficos
| ID | 4189403 |
|---|---|
| Autores | Nilton Pereira Júnior (Universidade Federal de Uberlândia, autor correspondente), Gastão Wagner De Sousa Campos (0000-0001-5195-0215, Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)) |
| Ano | 2014 |
| Volume | 18 |
| Fascículo | suppl 1 |
| Páginas | 895-908 |
| Data de publicação | 2014-12-01 |
| Peer Reviewed | Sim |
| Open Access | Sim |
| Tipo | ARTICLE |
| Periódico | Interface - Comunicação Saúde Educação (JOURNAL) |
| Identificadores do periódico | ISSN: 1414-3283 • E-ISSN: 1807-5762 |
| Editora | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/1807-57622013.0424 |
| OpenAlex | W1000394324 |
| SCIELO_PID | S1414-32832014000500895 |
| Idioma | PT |
| Citações recebidas | 15 |
| Referências citadas | 3 |
Este estudo objetivou compreender a formulação do apoio institucional pelo Ministério da Saúde (MS) e como essa estratégia do método da roda vem sendo incorporada ao discurso oficial da gestão federal do SUS. O estudo se situa na categoria de pesquisa qualitativa. Analisamos documentos oficiais, diretrizes nacionais, cadernos de formação e políticas do MS. Identificamos dilemas, dificuldades e limites que os gestores do SUS vivenciam, cotidianamente, ao buscarem estratégias de mudança da lógica tradicional de governo (racionalidade gerencial hegemônica), seja na gestão democrática e participativa, ou na relação entre entes federados. A partir dos documentos analisados, pode-se supor um desejo de mudança por parte desses gestores, visto a consistência teórico-política adequada a isso. Entretanto, apresentam contradições, mostrando dificuldade de integração entre as áreas do MS e deste com os gestores descentralizados (estados e municípios
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| Obras citantes distintas | 15 |
|---|---|
| Citações por ano | 1,5 |
| Intervalo de citações | 2016 - 2026 (11) |
| Velocidade de citação | current |
| Altamente citado | Não |
| Tipos de citação | Neutras: 15 |