La réforme du Medef

Chronique Des Difficultés De l'Action Collective Patronale

Dados Bibliográficos

ID4468873
AutoresCornelia Woll (0000-0001-7065-9490, Max Planck Institute for the Study of Societies, autor correspondente)
Ano2006
Volume56
Fascículo2
Páginas255
Data de publicação2006-01-01
Peer ReviewedSim
Open AccessNão
TipoARTICLE
PeriódicoRevue française de science politique (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 0035-2950 • E-ISSN: 1950-6686
EditoraCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/rfsp.562.0255
OpenAlexW2010927841
IdiomaFR
Citações recebidas7
Referências citadas5

Depuis sa réforme en 1998, le Mouvement des entreprises de France (Medef) apparaît comme une association puissante et unifiée. En étudiant l’action collective patronale en France, cet article met en doute cette impression. Contrairement aux apparences, l’organisation centrale du patronat français se trouve face à des défis comparables à la désyndicalisation des salariés. En tant que fédération, le Medef est constitué d’une multitude d’intérêts divers et doit gérer cette hétérogénéité interne avant de pouvoir agir politiquement. L’analyse du contexte historique et institutionnel de sa réforme récente montre que la nouvelle stratégie de communication politique du Medef n’atteste pas de la puissance ou de la cohérence de l’organisation ; elle est plutôt le dernier domaine d’action publique que l’association peut assumer pleinement sans perdre sa légitimité aux yeux de ses membres

Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender · Philosophy · Social Sciences and Governance