A decade of doing things differently

In Manitoba, reform of the public sector under the rubric of new public management went into full swing during the 1990s. This article analyses this reform movement as it touched on universities and seeks to understand how successful government was in implementing its reform initiatives to internal management structures at universities. At issue is the ability of governments to promote reform initiatives in institutions that are self‐governed, autonomous and that deliver important services to the public. The article seeks to measure the scope, pace and nature of change in Manitoba's universities throughout the 1990s to assess whether or not the government's reform agenda was realized. Autonomy and the influence that government has over self‐governed agencies is a significant factor in the success of a particular reform agenda. Sommaire: Au Manitoba, la réforme du secteur public d'apres les principes de la Nouvelle gestion publique a pris toute son ampleur au cours des années 1990. Cet article prbénte une analyse de ce mouvement de réforme et son impact sur les universités, et cherche à comprendre le succés du gouvernements à intégrer ses initiatives de réforme aux structures de gestion interne des universités. Ce qui est en jeu c'est I'aptitude des gouvernements a promouvoir des initiatives de réforme dans des institutions qui sont autogérées, autonomes et qui fournissent d'importants services au public. L'article cherche à mesurer l'étendue, le rythme et la nature des change‐ments survenus dans les universités du Manitoba au cours des années 1990 pour évaluer si oui ou non le programme de réforme du gouvernement a été réalisé. L'autonomie que posséde le gouvemement et l'influence qu'il exerce sur les organis‐mes auto‐réglementés semblent être un facteur important pour déterminer le succés d'un programme de réforme particulier

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