Orientación cultural hacia la innovación en empresas. Un enfoque sociológico del Sistema de Innovación de Galicia
Bibliographic Data
| ID | 10440704 |
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| Authors | Carlos María Fernández-Jardón (0000-0003-0888-2055, Universidade de Vigo, corresponding author), Carlos M Fernández-Jardón Fernández, Miguel González-Loureiro (0000-0002-4299-1995, Universidade de Vigo), José Pita-Castelo (Universidade de Vigo) |
| Year | 2016 |
| Volume | 74 |
| Issue | 2 |
| Pages | e035-e035 |
| Publication date | 2016-05-19 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revista Internacional de Sociología (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0034-9712 • E-ISSN: 1988-429X |
| Publisher | Spanish National Research Council (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3989/ris.2016.74.2.035 |
| OpenAlex | W2399554215 |
| Language | ES |
| References cited | 61 |
Las características sociológicas de las organizaciones influyen en los resultados del proceso de innovación. Por tanto, es necesario conocer cuáles de esas características describen mejor a las empresas con mayores resultados de innovación, entre las que se encuentra la cultura de innovación existente en un contexto dado. Este estudio analiza dichos elementos sociológicos en una muestra de 441 empresas del Sistema Regional de Innovación de Galicia. Mediante métodos multivariantes se detectaron dos perfiles empresariales de orientación cultural hacia la innovación: un 47 % con una clara orientación hacia la innovación y un 53 % con una orientación menor. Los resultados evidenciaron la existencia de una asociación positiva entre la orientación cultural hacia la innovación y el desempeño innovador. Nuestra evidencia señala que la cultura de innovación es una dualidad capacidad-actitud, potencialidad-acción. Esto abre nuevas perspectivas de investigación a la sociología de la innovación en los sistemas regionales de innovación
Political science · Sociology · Entrepreneurship Studies and Influences · Family Business Performance and Succession · Nationalism and Cultural Identity
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| Highly cited | No |
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