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Políticas privatizadoras o políticas degradadoras? El caso de los ferrocarriles españoles

Bibliographic Data

ID10441114
AuthorsAntonio López Peláez (0000-0003-0908-4821, Distance State University, corresponding author), Sagrario Segado Sánchez-Cabezudo (0000-0002-3430-5908, Distance State University)
Year2010
Volume68
Issue3
Pages757-773
Publication date2010-09-22
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista Internacional de Sociología (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0034-9712 • E-ISSN: 1988-429X
PublisherSpanish National Research Council (PUBLISHER)
DOI10.3989/ris.2008.03.03
OpenAlexW91445358
LanguageES
References cited6

Una estrategia clave en el proceso de modernización de la economía europea es la liberalización del transporte ferroviario, separando el mantenimiento de las infraestructuras de la gestión del transporte. Nos encontramos en un momento de transformación de las organizaciones, de la carrera profesional y de la propia cultura de trabajo ferroviaria. La percepción que trabajadores y directivos tienen sobre las tendencias de cambio en el ámbito de la seguridad y salud pueden contribuir a un diagnóstico acertado que permita no repetir anteriores fracasos en procesos liberalizadores del transporte ferroviario. En este artículo, analizamos las consecuencias, en un sector estratégico, de este modelo liberalizador sobre las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores, y su efecto sobre la seguridad de los pasajeros y mercancías

Business · Degradation (telecommunications · Economic policy · Economics · Natural resource economics · Engineering · Transport and Economic Policies

  • The Sad State of British Railways

    Open Access•Philip S Bagwell, Philip Bagwell•The Journal of Transport History•2004

  • La mirada cualitativa en sociología

    Open Access•David Teira, David Teira Serrano et al.•Revista Española de Investigaciones…•2000

  • Les nouvelles approches sociologiques des organisations

    Jean-Philippe Neuville, Henri Amblard et al.•Revue Française de Sociologie•1997

Highly citedNo

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