Tenir une promesse électorale sans la mettre en œuvre

Le cas de la fermeture de Fessenheim

Bibliographic Data

ID10470304
AuthorsEva Deront (Université Grenoble Alpes, corresponding author), Aurélien Evrard (Droit et changement social), Simon Persico (0000-0002-2166-7870, Laboratoire Pacte)
Year2018
Volume68
Issue2
Pages265-289
Publication date2018-05-22
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue française de science politique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0035-2950 • E-ISSN: 1950-6686
PublisherPresses de Sciences Po (PUBLISHER • FR)
DOI10.3917/rfsp.682.0265
OpenAlexW2804074536
LanguageFR
Citations received9

Cet article analyse la (non-)mise en œuvre d’un engagement électoral : fermer la centrale nucléaire de Fessenheim dans la durée du mandat de François Hollande. Cette étude de cas permet d’affiner l’hypothèse centrale de ce numéro spécial, selon laquelle le respect des promesses dépendrait de la capacité et des motivations des dirigeants à tenir parole, et défend deux arguments centraux. Premièrement, la nature de la promesse et les conditions de sa formulation sont déterminantes pour cerner les logiques de sa réalisation. Deuxièmement, les acteurs politiques peuvent « faire varier » leur capacité à tenir promesse. Si le pouvoir exécutif s’est rapidement trouvé face à des contraintes sectorielles qu’il n’avait pas anticipées, il a su en faire usage pour justifier la reformulation et le report d’une promesse adoptée à contrecœur

Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Philosophy · Political and Social Issues

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