Feil og forståelig
Håndteringen til den første politipatruljen ved Utøya brygge landsiden
Bibliographic Data
| ID | 10831710 |
|---|---|
| Authors | Helge Renå (0000-0002-6444-5733, Forsker, Juridisk fakultet, Universitetet i Bergen, corresponding author) |
| Year | 2022 |
| Volume | 63 |
| Issue | 3 |
| Pages | 172-193 |
| Publication date | 2022-08-26 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Tidsskrift for samfunnsforskning (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0040-716X • E-ISSN: 1504-291X |
| Publisher | Scandinavian University Press (PUBLISHER • NO) |
| DOI | 10.18261/tfs.63.3.2 |
| OpenAlex | W4293217480 |
| Language | EN |
| References cited | 33 |
Hvordan påvirker valg av analyseperspektiv krisekommisjoners vurderinger og konklusjoner? Spørsmålet er av betydning fordi krisekommisjonsrapporter kan påvirke myndighetenes problemforståelse, påfølgende læringsprosesser og spørsmål om ansvarsutkreving. Artikkelen diskuterer spørsmålet gjennom en case studie av håndteringen til politipatruljen som først ankom fastlandet ved Utøya under terrorangrepene 22. juli, 2011. Patruljens håndtering analyseres ved hjelp av et situert sanntidsperspektiv. Konklusjonen er at patruljens håndtering er forståelig og at de fulgte ordre som var gitt. Til sammenligning konkluderte 22.juli-kommisjonen med at patruljen ikke fulgte ordre og at de handlet feil fordi de burde ha skaffet båt for å aksjonere selv. Det argumenteres for at en viktig grunn til de forskjellige konklusjonene vedrørende patruljens håndtering handler om forskjeller i analyseperspektiv, herunder hva som er undersøkelsens formål og vurderingskriterier. Det konkluderes med at 22.juli-kommisjonen var god på kontrafaktisk analyse, å vurdere om patruljens håndtering kunne gitt et bedre utfall om de hadde handlet annerledes, mens den var dårlig på å hjelpe oss med å få en bedre forståelse av hvorfor patruljen handlet som den gjorde. Kommisjonens analyse ville vært styrket om dens kontrafaktiske analyser ble supplert med et situert sanntidsperspektiv
Psychoanalysis · European and International Law Studies · Psychology
Naturalistic Decision Making
Coordination in Fast-Response Organizations
Process tracing
Coordinating Expertise Among Emergent Groups Responding to Disasters
Public Policy and Program Evaluation
Public Inquiries, Policy Learning, and the Threat of Future Crises
Societal Security and Crisis Management
The Politics of Crisis Management
Governing after Crisis
Lessons of Disaster
A Typology for the Case Study in Social Science Following a Review of Definition, Discourse, and Structure
Public inquiries as procedural policy tools
Blue Ribbons, Black Boxes
Taming Deep Uncertainty
Organizing for Crisis Management
If They Get It Right
Crisis‐induced Learning and Issue Politicization in the Eu
Conditions for intuitive expertise
The Risk Game and the Blame Game
Reflection in the Shadow of Blame
Rational Choice, Situated Action, and the Social Control of Organizations
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |