Stor suksess gjennom små, intelligente feil
Bibliographic Data
| ID | 10831739 |
|---|---|
| Authors | Svein S Andersen (0000-0002-7171-580X, BI Norwegian Business School, corresponding author) |
| Year | 2010 |
| Volume | 50 |
| Issue | 4 |
| Pages | 427-458 |
| Publication date | 2010-01-21 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Tidsskrift for samfunnsforskning (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0040-716X • E-ISSN: 1504-291X |
| Publisher | Scandinavian University Press (PUBLISHER • NO) |
| DOI | 10.18261/issn1504-291x-2009-04-01 |
| OpenAlex | W2234553384 |
| Language | EN |
| Citations received | 1 |
STOR SUKSESS GJENNOM SMÅ, INTELLIGENTE FEIL: ERFARINGSBASERT KUNNSKAPSUTVIKLING I TOPPIDRETTEN Svein S. Andersen Hvorfor har norsk toppidrett hatt så stor suksess sammenlignet med våre naboland? Det er flere grunner til dette. Denne studien fokuserer på hvordan Olympiatoppens ledelses- og organisasjonstenkning understøtter en læringsmodell som utnytter læringspotensialet i de mange små feil som er uunngåelig i løpende erfaringsbasert utviklingsarbeid. Når slike avvik bevisst utnyttes i lys av klare forventninger, blir de ikke bare feil, men intelligente feil. Slik tenkning står sentralt i all toppidrett. Internasjonalt skiller norsk toppidrett seg ut ved en samlende organisering på tvers av idretter. Olympiatoppen søker å utnytte rikdommen i kunnskap og erfaring i et komplekst samspill med ulike idretter. Hypotesen er at organisasjons- og ledelsesmodellen i norsk toppidrett styrker en strategi for å utnytte læringspotensialet i små feil. Det synes å være en vesentlig forklaring på norsk toppidretts langvarige suksess. Erfaringsbasert læring spiller en sentral rolle i alle typer organisasjoner. Studien bidrar til generelle innsikter om hvordan mekanismer for læring kan knyttes til trekk ved såkalte påpasselige (mindful) organisasjoner. Det er organisasjoner som lykkes med å håndtere usikker teknologi og intens konkurranse gjennom kvalitetssikring av egen læring og utvikling. Innsikter om slike påpasselige organisasjoner har stor relevans for alle organisasjoner som tilstreber kontinuerlig utvikling
| Citations per year | 0.14 |
|---|---|
| Citation span | 2019 - 2019 (1) |
| Highly cited | No |