Dix enquêtes du comité
Trois règles d'or pour réussir le changement
Bibliographic Data
| ID | 11224375 |
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| Authors | Philippe Séguin (0000-0002-7774-4257, Ministre de la Santé, corresponding author) |
| Year | 2007 |
| Volume | Hors série |
| Issue | 5 |
| Pages | 7-25 |
| Publication date | 2007-08-08 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revue française d administration publique (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620 |
| Publisher | CAIRN.INFO (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/rfap.001.0007 |
| OpenAlex | W2166196640 |
| Language | FR |
Premier secrétaire général du Comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics, Gabriel Ardant a forgé une méthode de réforme qui repose sur les impératifs de pragmatisme, d’économie et de dialogue. Les dix rapports publiés par le comité d’enquête depuis 2001 témoignent de la permanence et de l’enrichissement de cette méthode; ils dressent également un état des lieux des chantiers de modernisation et en offrent une image contrastée : les différentes administrations observées avancent en ordre dispersé et à des rythmes divers. Ces mêmes rapports reviennent obstinément sur trois freins majeurs à la modernisation des services publics : des réformes qui ne prennent pas en compte la réalité complexe de l’administration, sans continuité stratégique sur la durée, et qui font abstraction de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. De ces trois freins découlent trois règles d’or pour réussir la réforme de l’État : connaître le réel, enraciner le changement et mobiliser les hommes
Art · Humanities · Political science · Social Sciences and Governance
| Highly cited | No |
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