La construction du consentement aux politiques de contrainte budgétaire

Le dialogue social et le management participatif au service d’une politique municipale de contrôle de la masse salariale

Bibliographic Data

ID11225864
AuthorsSébastien Segas (0000-0001-5508-086X, Université de Rennes, corresponding author)
Year2018
Volume164
Issue4
Pages835-853
Publication date2018-03-23
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue française d administration publique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620
PublisherCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/rfap.164.0835
OpenAlexW2796417325
LanguageFR
Citations received3
References cited13

À partir de l’étude de la politique de contrôle de la masse salariale menée depuis 2014 dans une commune française de plus de 100 000 habitants, cet article montre comment les outils du management participatif et du dialogue social peuvent être mis au service de la légitimation d’objectifs de contrôle budgétaire. Cet article met également en lumière la façon dont ce type d’entreprise, qui vise à juguler la contestation de la maîtrise des dépenses, peut achopper sur la capacité des acteurs qui en sont les cibles à subvertir ou à contourner les dispositifs qui ont pour objectif de les domestiquer

Humanities · Political science · Aging, Elder Care, and Social Issues · Philosophy · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance

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