L’administration de projet
Pérenniser le provisoire et l’agilité dans les structures publiques
Bibliographic Data
| ID | 11226283 |
|---|---|
| Authors | Jean-François Kerléo (Aix-Marseille Université, corresponding author) |
| Year | 2020 |
| Volume | 175 |
| Issue | 3 |
| Pages | 721-734 |
| Publication date | 2020-12-16 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revue française d administration publique (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620 |
| Publisher | CAIRN.INFO (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/rfap.175.0721 |
| OpenAlex | W3115327321 |
| Language | EN |
| Citations received | 2 |
| References cited | 5 |
L’administration de projet renouvelle les modes de management en supprimant des strates hiérarchiques, en assouplissant le fonctionnement en silo et en incitant les agents, par de nombreux appels à projets, à innover par la création de nouveaux produits et services. Cette administration s’organise autour de chefs de projet et d’équipes pluridisciplinaires recrutés à titre temporaire et dispose de leviers financiers tels que le Fonds pour la transformation de l’action publique. Au-delà de la méthode managériale, l’administration de projet se caractérise par la création d’un cadre juridique, la suppression d’échelons hiérarchiques et un ensemble de dispositifs qui tentent de pérenniser des processus de réalisation d’activités inédites et innovantes. L’enjeu est alors d’inscrire durablement dans l’architecture administrative un fonctionnement reposant sur des activités transversales et provisoires
Art · Humanities · Political science · Social Sciences and Governance
| Citations per year | 0.5 |
|---|---|
| Citation span | 2022 - 2025 (4) |
| Highly cited | No |