Women's (And Men's) Work Culture and the Transition to Leadership among Supermarket Workers

Alors que la chaine de supermarches A & P annoncait la fermeture en 1982 de ses succursales dans la region de Philadelphie, Etats-Unis, les employes ont lance une action collective pour sauver les supermarches et sauvegarder leurs emplois en devenant directeurs et gerants de leurs societes. Les cultures de travail contradictoires qui reposent sur des differences de sexe et qui apparaissaient dans les schemas structurels des magasins A & P ont joue un role significatif dans la formation de la nouvelle organisation du travail. La chaine considerait les hommes et les femmes differemment et a donc contribue a la creation de deux cultures du travail, fondee sur le genre. Tandis que les contraintes structurelles des magasins A & P permettaient une cohesion de ces deux cultures, l'organisation dans les magasins geres par les employes ne permet plus de maintenir cette cohesion et les differences entre les deux cultures font jour

Economics · Management · Organizational culture · Political science · Public relations · Sociology · Transition (genetics · Work (physics · Emotional Labor in Professions · Engineering · Gender Diversity and Inequality · Gender Studies · Management and Organizational Studies

• Labor and monopoly capital

  Harry Braverman•Labor and monopoly capital•1975

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