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Nueva Gobernanza Pública

Un panorama conceptual

Bibliographic Data

ID11324940
AuthorsLuis F Aguilar Villanueva (Universidad Nacional Autonoma de Mexico, corresponding author), Luís Joyanes Aguilar (0000-0001-9159-6337)
Year2025
Volume32
Issue63
Publication date2025-03-12
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenuePerfiles Latinoamericanos (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0188-7653 • E-ISSN: 2309-4982
PublisherFacultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Mexico (FLACSO) (PUBLISHER)
DOI10.18504/pl3263-001-2024
OpenAlexW4390030636
LanguageES
Citations received4
References cited5

La capacidad y efectividad directiva de los gobiernos democráticos es el marco de referencia de este artículo, que expone los motivos que causaron “el desplazamiento del gobierno a la gobernanza” e hicieron renacer el concepto de gobernanza o nueva gobernanza pública en la década de 1990. El texto ofrece un panorama del concepto de gobernanza, define sus propiedades esenciales —acción intencional con referencia al ordenamiento normativo del Estado y acción causal con referencia al sistema social de conocimientos—, enuncia sus ámbitos de gestión —gobernanza de la sociedad y gobernanza de las entidades públicas—,especifica sus tipos (gobierno, autogobierno, cogobierno, subsidiaridad) y explica la aparición de la nueva gobernanza o cogobernanza, acorde con la complejidad del sistema de sociedad contemporáneo. Se concluye con un par de consideraciones sobre las normas y directrices que aseguran la calidad institucional y ejecutiva de la participación ciudadana en el nuevo modo de gobernar y sobre la gobernanza o alta dirección de las entidades públicas mediante las cuales el gobierno gobierna a la sociedad

Humanities · Political science · Comparative constitutional jurisprudence studies · Philosophy · Political Dynamics in Latin America · Public Policy and Governance

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  • Governing as Governance

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  • The Quality of Democracy

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  • What Is Quality of Government? A Theory of Impartial Government Institutions

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Citations per year2
Citation span2024 - 2026 (3)
Highly citedNo

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