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Competition and Pluralism in Public Bureaucracies

Bibliographic Data

ID11470896
AuthorsMick Moore (0000-0002-3054-6114, corresponding author)
Year1992
Volume23
Issue4
Pages65-77
Publication date1992-10-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueIDS Bulletin (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0265-5012 • E-ISSN: 1759-5436
PublisherInstitute of Development Studies (PUBLISHER • GB)
DOI10.1111/j.1759-5436.1992.mp23004008.x
OpenAlexW2012456873
LanguageEN
Citations received5
References cited15

The use of structured competition for resources as a way of improving the performance of public sector agencies is relatively new and has so far been confined mainly to industrial countries. The type of competition which has been introduced there is relatively conservative, aimed more at cutting the costs of delivering public services than at inducing innovation in the way in which the public service performs its functions. No variety of intra?public service competition is a panacea for the serious problems of public administration faced by many developing countries. However, field experience suggests that there may be significant niches in which relatively radical types of intra?public service competition may considerably improve development administration. Résumé Le pluralisme bureaucratique? L'emploi d'une concurrence structurée pour les ressources en tant que moyen d'améliorer la performance des agences dans le secteur public est un phénomène relativement nouveau qui, jusqu'à présent, ne se constate que dans les pays développés, principalement. Le type de concurrence qui y a été introduit est d'un caractère relativement conservateur, qui chercherait principalement à réduire les coûts de la délivrance des services publics plutôt qu'à induire de nouvelles méthodes pour la performance des fonctions du secteur public. Nulle sorte de concurrence au sein des services publics mêmes ne peut constituer un remède universel des graves maux auxquels font face les administrations publiques dans de nombreux pays en voie de développement. Quoi qu'il en soit, l'expérience dans le champ suggère qu'il existerait des sous?domaines significatifs au sein desquels des types relativement radicaux de concurrence à l'intérieur même des services publics pourrait améliorer de manière significative l'administration du développement. Resumen ¿Pluralismo burocrático? El uso de la competencia estructurada por recursos como una forma de mejorar la actuación de las agencias del sector público es relativamente nuevo y hasta ahora ha sido confinado principalmente a los países industrializados. La competencia ha sido más bien de tipo conservador, dirigida hacia la reducción del costo de los servicios públicos más que a inducir innovaciones en la forma en que el servicio público lleva a cabo su tarea. Pero ninguna de las variedades de esta competencia inter?pública es una panacea para los serios problemas de administración publica en muchos países en vías de desarrollo. Sin embargo, experiencias de primera mano sugieren que pueden existir nichos significativos en los cuales la competencia radical entre servicios puede mejorar sensiblemente la administratión del desarrollo

Art · Bureaucracy · Concurrence · Economics · Humanities · Political science · Politics · Public sector · Public service · Welfare economics · Local Government Finance and Decentralization · Philosophy · Public Administration · Public Policy and Administration Research · Public-Private Partnership Projects

  • Implementing the World Food Summit Plan of Action

    Open Access•Simon Maxwell•Food Policy•1997

  • Trust in a rent-seeking world

    Open Access•Judith Tendler, Sara Freedheim•World Development•1994

  • Proliferation and fragmentation

    Arnab Acharya, Ana Teresa Fuzzo de Lima et al.•The Journal of Development Studies•2006

  • Public Institutions, People, and Famine Mitigation

    Open Access•Susanna Davies•IDS Bulletin•1994

  • Effects of donor proliferation in development aid for health on health program performance

    Open Access•Sarah Wood Palla, Sarah Wood Pallas et al.•Social Science & Medicine•2017

  • The Art and Craft of Policy Analysis

    Open Access•Aaron Wildavsky•Art and Craft of Policy Analysis•1979

  • Inside Bureaucracy

    Anthony Downs, Anthony J Downs•1967

  • A critique of Max Weber's philosophy of social science

    W G Runciman•A critique of Max Weber's…•1972

  • Max Weber

    Reinhard Bendix•Max Weber•1977

  • Cultures in Conflict

    W Klatt•International Affairs•1976

  • The External Control of Organizations. A Resource Dependence Perspective

    Brian J Loasby, J Pfeffer et al.•The Economic Journal•1979

  • Redundancy, Rationality, and the Problem of Duplication and Overlap

    Martin Landau•Public Administration Review•1969

  • The New Economics of Organization

    Terry M Moe•American Journal of Political…•1984

  • A Public Management for All Seasons

    Open Access•Christopher Hood•Public Administration•1991

  • An Approach to a Theory of Bureaucracy

    Philip Selznick•American Sociological Review•1943

  • Reaching the Peasant Farmer

    Thomas R De Gregori, David K Leonard•Technology and Culture•1978

  • Insiders and Outsiders

    Open Access•Bernard Schaffer•Development and Change•1980

  • Community, market, state-and associations

    Wolfgang Streeck, Philippe C Schmitter•European Sociological Review•1985

Unique citing works5
Citations per year0.16
Citation span1994 - 2017 (24)
Citation velocityhistorical
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 4

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