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Recursos competitivos y valoraciones del huésped

Elementos clave en el fortalecimiento de la marca hotelera en el Mar de Cortés

Bibliographic Data

ID11634148
AuthorsEric Israel Rios Nequis (0000-0003-4233-4458, corresponding author), Manuel Ibarra Cisneros, Juan Benito Vela Reyna (0000-0002-7739-0225)
Year2026
Volume36
Issue99
Publication date2026-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueInnovar (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
PublisherUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v36n99.104838
OpenAlexW7125679734
LanguageES
References cited45

Los hoteles tradicionalmente ostentan una categoría de estrellas para informar a los consumidores la calidad de servicios que pueden esperar al reservar una habitación. Actualmente, en las comunidades turísticas de clientes electrónicas, se publica la categoría de estrellas y tienen la posibilidad de comunicar su experiencia, afectando positiva o negativamente la imagen proyectada de la marca hotelera. El objetivo principal del trabajo consistió en evaluar la forma en que los recursos empresariales de infraestructura inciden positivamente en la imagen de marca. En particular, se estudió la relevancia que tienen las calificaciones emitidas por los clientes durante su experiencia de hospedaje en la imagen de marca, su correlación con los precios por habitación y cómo varían sus implicaciones según la comunidad de clientes turísticos. Con la aplicación de un modelo de regresión y una correlación de Spearman se encuentra que los recursos empresariales de infraestructura fortalecen la imagen de un hotel mediante la categoría de estrellas. Sin dejar de lado, que las calificaciones de los clientes tienen una correlación positiva con la imagen proyectada y con los precios por habitación estándar. Confirmando, que en el marketing experiencial, la imagen de marca resultante en evaluaciones altas por los clientes, permite fijar precios altos y es variable acorde al sitios web

Work (physics · Business, Innovation, and Economy · Indigenous Cultures and Socio-Education · Organizational Management and Innovation

  • An Application of Hedonic Pricing Analysis to the Case of Hotel Rooms in Taipei

    Open Access•Chen-Fen Chen, Ching-Fu Chen et al.•Tourism Economics•2010

  • Towards a dynamic theory of strategy

    Open Access•Michael E Porter•Strategic Management Journal•1991

  • No Pain, No Gain

    Open Access•Amna Kirmani, Akshay R Rao•Journal of Marketing•2000

  • La influencia del consumo simbólico en la intensidad de uso de las redes sociales digitales y el valor percibido de las experiencias

    Open Access•Gonzalo Luna-Cortés•Innovar•2017

  • When quality signals talk

    Open Access•Graziano Abrate, Antonella Capriello et al.•Tourism Management•2011

  • Strategic and tactical price decisions in hotel revenue management

    Open Access•Graziano Abrate, Giampaolo Viglia•Tourism Management•2016

  • Ensuring positive feedback

    Open Access•Tijana Radojevic, Nemanja Stanisic et al.•Tourism Management•2015

  • The relationship between brand equity and firms’ performance in luxury hotels and chain restaurants

    Open Access•Hong-bumm Kim, Woo Gon Kim•Tourism Management•2005

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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