Cooperación y estrategia de apropiación en alta tecnología

El caso de una empresa biofarmacéutica argentina

Datos Bibliográficos

ID11634306
AutoresVladimiro Verre (0000-0002-7596-5750, National University of General Sarmiento, autor de correspondencia), Natalia Petelski (0000-0002-2740-4596, National University of General Sarmiento), Darío Milesi (0000-0003-4733-6858, National University of General Sarmiento)
Año2014
Volumen24
Número1Spe
Páginas41-53
Fecha de publicación2014-02-01
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoARTICLE
RevistaInnovar (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
EditorialUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v24n1spe.47545
OpenAlexW2163557752
IdiomaES
Referencias citadas22

El articulo presenta el estudio de caso de Delta Biotech S.A., una pyme argentina perteneciente a un sector de alta tecnología como lo es el biofarmacéutico. El análisis apunta a evidenciar cómo la estrategia de apropiación de los resultados de las innovaciones tecnológicas de la firma se basa en la articulación de distintos mecanismos y, al ser la actividad de innovación realizada con el aporte de fuentes externas y públicas de conocimiento, dicha estrategia debe tener en cuenta los riesgos que derivan de este rasgo constitutivo de la innovación. La cooperación público-privada para la innovación genera efectos variados sobre cada uno de los mecanismos de apropiación y, por tanto, las características especificas que asume la misma son relevantes para evaluar cuáles son sus efectos sobre la estrategia de apropiación de la empresa

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