La separación entre sostenibilidad organizacional y desarrollo sostenible

Una reflexión sobre herramientas emergentes para disminuir la brecha

Datos Bibliográficos

ID11634328
AutoresSebastián Dueñas Ocampo (0000-0002-5444-2205, Pontificia Universidad Javeriana, autor de correspondencia), Jesús Perdomo-Ortiz (0000-0002-9947-5350, Pontificia Universidad Javeriana), Lida Esperanza Villa Castaño (0000-0003-3510-3870, Universidad Cooperativa de Colombia)
Año2021
Volumen31
Número80
Páginas113-128
Fecha de publicación2021-04-01
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoARTICLE
RevistaInnovar (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
EditorialUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v31n80.93668
OpenAlexW4235266597
IdiomaES
Citas recibidas2
Referencias citadas21

La literatura en management ha revelado que hay una brecha conceptual, que deriva a la práctica empresarial, entre los conceptos de sostenibilidad organizacional (micro-dimensión) y la sostenibilidad ecológica o desarrollo sostenible (macro-dimensión). Este artículo de reflexión llama la atención sobre la brecha identificada, mostrando algunos de los desafíos que esta separación demanda a las organizaciones. Se argumenta que las alianzas intersectoriales, la innovación social, y los negocios híbridos son formas organizacionales emergentes, basadas en la colaboración, que aportan al cierre de la brecha. La discusión sobre la distancia entre los enfoques de la sostenibilidad tipo valor compartido (inside-out) y los enfoques de sostenibilidad con foco en el bien común (outside-in), se ejemplifica con formas organizacionales emergentes en el contexto colombiano, con un énfasis en organizaciones con incidencia en la construcción de paz

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