Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos

Divergência de percepções entre a instrução acadêmica e a vivência profissional

Bibliographic Data

ID11634368
AuthorsRonielton Rezende Oliveira (0000-0002-7551-065X, Universidade Fundação Mineira de Educação e Cultura, corresponding author), Henrique Cordeiro Martins (0000-0002-3186-4245, Universidade Fundação Mineira de Educação e Cultura)
Year2020
Volume30
Issue75
Pages119-134
Publication date2020-01-01
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueInnovar (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
PublisherUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v30n75.83261
OpenAlexW2999691241
LanguagePT
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References cited52

O Project Management Office (PMO) é estabelecido para melhorar a eficiência e eficácia das organizações ao ajudar os gerentes de projetos, as equipes de projetos, as áreas funcionais e os níveis organizacionais. De acordo com a percepção de desempenho do PMO, este artigo verifica as intensidades e influências dos fatores organizacionais: estratégia, sistemas de informação, ges­tão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento e cultura organizacional, quando comparados à ausência ou existência do PMO nas organizações. A análise de dados de 63 países foi realizada com a Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Os resultados indicam que, para os respondentes que não atuam em um PMO, persiste um entendimento divergente do dos respondentes que exercem atividades em um PMO, em que a variância explicada no desempenho deste para as organizações que possuem um escritório de projetos corresponde a 43% no modelo da pesquisa

Humanities · Physics · Academic Research in Diverse Fields · Business and Management Studies · Construction Project Management and Performance · Philosophy

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