Hiérarchisation des valeurs et prise de décision en situations extrêmes

Le cas des équipes militaires

Bibliographic Data

ID11733445
AuthorsChristine Dugoin-Clément (0000-0001-9430-3683, Gendarmerie Nationale, corresponding author), Éric Lamarque (0000-0001-8155-4715), Soufyane Frimousse (Université de Corse Pascal Paoli)
Year2023
Volume34
Issue1
Pages5-20
Publication date2023-01-01
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueManagement & Sciences Sociales (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1952-3262
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/mss.034.0005
OpenAlexW4386605013
LanguageFR
References cited24

Cet article exploratoire analyse l’influence de la hiérarchisation des valeurs sur la prise de décision en situations extrêmes, plus particulièrement dans le domaine militaire. L’article présente le degré et l’homogénéité d’adhésion des agents au corpus idéologique qui définit l’identité de leur organisation avant d’interroger l’incidence de divergences dans la hiérarchisation de ces valeurs entre collaborateurs et organisation, plus particulièrement dans la perspective où ces écarts, en altérant la confiance des personnels, induiraient des prises de décisions non conformes aux consignes données par la structure. Cette étude qualitative fait ressortir les écarts qui existent entre la hiérarchisation des valeurs, telle que voulue par l’organisation, et celle finalement retenue par les collaborateurs. Elle montre aussi des divergences entre les différents niveaux hiérarchiques au sein du groupe. Enfin, l’article propose plusieurs pistes de réflexion sur l’origine de ces écarts

Art · Humanities · Political science · Cultural Differences and Values · Global and Cross-Cultural Management · Middle East and Rwanda Conflicts

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