Le discours organisationnel vu par les sciences de gestion

Monologue, polyphonie ou cacophonie

Bibliographic Data

ID12492018
AuthorsAnne Rivière (corresponding author)
Year2006
Volume42
Issue1
Pages29-45
Publication date2006-03-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueEntreprises et histoire (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1161-2770 • E-ISSN: 2100-9864
PublisherEksa Editions (PUBLISHER)
DOI10.3917/eh.042.0029
OpenAlexW2167118040
LanguageFR
References cited43

Cet article dresse un panorama des recherches produites en sciences de gestion sur le discours organisationnel, et tout particulièrement sur le discours comptable. L’enjeu de ces discours relève soit de la création de sens, de la manipulation de symboles, soit de la maîtrise du pouvoir dans l’organisation, et les processus à l’œuvre sont analysés différemment selon que l’on considère le discours comme un texte désincarné, un monologue ou un dialogue interactif. Activité par excellence des dirigeants, le discours peut également être un outil de mobilisation ou de co-construction de l’histoire et de l’identité organisationnelle lorsque plusieurs voix se répondent

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