Autorités politiques et haute administration
Une dichotomie repensée par la NGP
Bibliographic Data
| ID | 12613166 |
|---|---|
| Authors | Christian De Visscher (corresponding author), Christian Visscher (0000-0003-1497-5709, corresponding author) |
| Year | 2004 |
| Volume | 11 |
| Issue | 2 |
| Pages | 205-205 |
| Publication date | 2004-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revue internationale de politique comparée (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1370-0731 • E-ISSN: 1782-1533 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/ripc.112.0205 |
| OpenAlex | W2013502339 |
| Language | FR |
| Citations received | 4 |
| References cited | 3 |
La Nouvelle Gestion Publique (NGP) propose de redessiner la relation politicoadministrative en se fondant sur la differenciation entre conception et execution des politiques publiques, qui est propre au modele des “agences executives”. Une analyse comparee des effets de la NGP dans quatre pays europeens (B,F,PB, RU) offre un eclairage contraste sur les changements observes dans les roles des hauts fonctionnaires et dans leur positionnement vis-a-vis du pouvoir politique. L’evolution de la relation politico-administrative dans chacun des pays est determinee a la fois par des facteurs generaux, lies au systeme politique et forges a travers l’histoire politique et administrative du pays (par exemple, la legitimite de l’Etat), et des facteurs specifiques au statut, au role ou a la position sociale des hauts fonctionnaires (par exemple,la duree de l’engagement)
Administration (probate law · Political science · Healthcare Systems and Practices · Public Policy and Administration Research · Social Sciences and Governance
| Unique citing works | 4 |
|---|---|
| Citations per year | 0,24 |
| Citation span | 2009 - 2016 (8) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 4 |