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Thomas Reverdy, Antimanuel de management de projet. Composer avec l’incertitude

Paris : Dunod, 2021

Bibliographic Data

ID12937872
AuthorsDominique Vinck (0000-0001-7835-7008, ORCID, corresponding author)
Year2023
Volume17
Issue1
Publication date2023-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevue d'Anthropologie des Connaissances (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1760-5393 • E-ISSN: 1760-5393
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/rac.29600
OpenAlexW4322743058
LanguageFR

L’Antimanuel de management de projet de Thomas Reverdy n’est clairement pas un manuel de gestion. Il est plutôt une synthèse originale de retours d’expériences qui sape bien des prescriptions classiques de la gestion de projet. Partant d’un préoccupant constat de défaillances majeurs, de dérives (comme dans le cas du logiciel truqué de Volkswagen ou les reports dans la construction de l’EPR), de promesses non tenues et d’accidents (comme celui de la navette Challenger ou des Boeing 747 Max) l

Political science · Sociology · Social Sciences and Governance

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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