Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises

Bibliographic Data

ID12967778
AuthorsClaude-Eve Dubuc (University of Ottawa, corresponding author), Vincent Mirza (0000-0002-5926-1200, Laboratoire d'Anthropologie Sociale)
Year2014
Volume13
Issue1
Pages111-129
Publication date2014-05-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueDiversité urbaine (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1913-0694 • E-ISSN: 1913-0708
PublisherConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/1024713ar
OpenAlexW1555887909
LanguageFR
References cited18

Cet article analyse les pratiques de gestion de la diversité mises en place dans les grandes entreprises japonaises. À partir du milieu des années 1990, plusieurs de ces entreprises ont progressivement fait face à la nécessité d’incorporer une plus grande diversité dans les rangs de leurs employés en raison des transformations majeures du contexte économique et social. Ce sont les moyens que les entreprises utilisent pour gérer cette diversité que nous examinerons dans cet article. Nous montrerons que cette gestion de la diversité a commencé par l’instauration de mesures visant à incorporer la main-d’oeuvre féminine dans les rangs de l’entreprise. Ces mêmes mesures seront ensuite réutilisées dans une même logique pour gérer les employés étrangers

Art · Humanities · Political science · Gender Diversity and Inequality · Migration, Ethnicity, and Economy · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender

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